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广告策划经理项目绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目目标达成率

核心项目ROI达成率

40%

120%

实际ROI达到目标值的120%及以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分

预算控制率

100%

实际支出控制在预算范围内得满分，超出预算5%以内扣1分，超出5%-10%扣3分，超出10%以上扣5分

项目周期完成率

100%

按期完成项目得满分，延期1天扣1分，最多扣10分

客户满意度评分

4.5分

客户满意度评分达到4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分

项目创新性评估

良好

评估结果为优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%

团队管理与协作

团队任务完成率

20%

95%

团队任务完成率达到95%及以上得满分，每低3%扣1分，最低得0分

团队培训覆盖率

100%

所有团队成员均完成培训得满分，每缺训1人扣2分，最低得0分

跨部门协作满意度

4分

跨部门协作满意度评分达到4分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分

团队冲突解决率

90%

团队冲突解决率达到90%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分

下属绩效辅导频次

每月至少4次

每月辅导频次达到或超过4次得满分，每少1次扣2分，最低得0分

创意与策略质量

创意方案采纳率

25%

80%

采纳的创意方案比例达到80%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分

策略方案创新性

高

评估结果为高得满分，中得70%，低得40%

策略方案可行性

高

评估结果为高得满分，中得70%，低得40%

策略方案执行偏差率

5%

策略方案执行偏差率控制在5%以内得满分，每高1%扣1分，最高扣10分

行业案例引用数量

至少3个

引用行业案例数量达到或超过3个得满分，每少1个扣2分，最低得0分

市场反馈与优化

广告投放后CTR增长率

15%

20%

CTR增长率达到20%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分

广告投放后CVR增长率

15%

CVR增长率达到15%及以上得满分，每低3%扣1分，最低得0分

竞品策略分析完成率

100%

按期完成竞品策略分析得满分，每延迟1天扣1分，最多扣10分

优化建议采纳率

70%

采纳的建议比例达到70%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分

市场反馈响应速度

48小时

市场反馈响应速度在48小时内得满分，每延迟1小时扣0.5分，最低得0分

本考核表用于评估广告策划经理在项目中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目目标达成率40%，团队管理与协作20%，创意与策略质量25%，市场反馈与优化15%。评分标准详见各指标说明，总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见