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医院中层干部测评方案(2篇)

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医院中层干部测评方案一

测评目的

为全面、客观、公正、准确地评价医院中层干部的德才表现和工作实绩，加强医院干部队伍建设，建立健全科学的干部考核评价机制，激励中层干部认真履行职责，不断提高管理水平和服务质量，为医院的持续发展提供有力的组织保障，特制定本测评方案。

测评范围

本次测评对象为医院各职能科室、临床科室、医技科室等的中层干部，包括科室主任、护士长等。

测评内容

1.德（20分）

政治品德（5分）：主要考察干部是否坚决贯彻执行党的路线方针政策，是否具有坚定的政治立场和政治信仰，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。

职业道德（5分）：考察干部是否具有良好的职业道德操守，是否严格遵守医院的各项规章制度，是否廉洁奉公、诚实守信、敬业奉献，有无违规违纪行为。

社会公德（5分）：了解干部在社会生活中是否遵守社会公德，是否具有良好的社会形象和社会责任感，是否积极参与社会公益活动。

家庭美德（5分）：考察干部在家庭生活中是否尊老爱幼、夫妻和睦、邻里团结，是否具有良好的家庭道德风尚。

2.能（25分）

管理能力（10分）：评估干部的科室管理能力，包括科室的人员管理、财务管理、物资管理、质量管理等方面。考察干部是否能够合理安排科室人员的工作任务，是否能够有效地控制科室的成本支出，是否能够保证科室的工作质量和工作效率。

组织协调能力（5分）：考察干部在工作中是否能够有效地组织和协调科室内部及科室之间的工作关系，是否能够与其他部门密切配合，共同完成医院的各项工作任务。

沟通能力（5分）：了解干部在与上级领导、同事、患者及家属沟通交流时的能力和水平，是否能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，是否能够倾听他人的意见和建议，是否能够有效地解决工作中的矛盾和问题。

创新能力（5分）：考察干部是否具有创新意识和创新精神，是否能够积极探索新的管理模式、工作方法和技术手段，为科室的发展和医院的进步做出贡献。

3.勤（20分）

工作态度（10分）：主要考察干部的工作积极性、主动性和责任心，是否能够认真履行工作职责，是否能够按时、按质、按量完成工作任务，有无迟到、早退、旷工等现象。

工作纪律（5分）：考察干部是否严格遵守医院的工作纪律和工作制度，是否能够自觉遵守劳动纪律，有无违反工作纪律的行为。

出勤情况（5分）：根据干部的实际出勤记录，评估干部的出勤情况，考察干部是否能够满勤工作，有无因病、因事请假过多的现象。

4.绩（25分）

工作业绩（15分）：考察干部所在科室的工作业绩，包括科室的业务指标完成情况、医疗质量控制情况、科研教学成果等方面。评估干部是否能够带领科室人员完成医院下达的各项工作任务，是否能够提高科室的医疗服务水平和经济效益。

工作效率（5分）：了解干部在工作中是否能够合理安排工作时间，提高工作效率，是否能够及时处理工作中的问题和突发事件，有无工作拖延、推诿现象。

团队建设（5分）：考察干部是否能够注重团队建设，加强科室人员的团结协作，提高科室的凝聚力和战斗力，是否能够关心科室人员的工作和生活，为科室人员创造良好的工作环境和发展空间。

5.廉（10分）

廉洁自律（5分）：主要考察干部是否严格遵守廉洁自律的各项规定，是否存在以权谋私、收受回扣、红包等违法违纪行为，是否能够自觉接受组织和群众的监督。

廉政制度执行情况（5分）：了解干部所在科室是否建立健全了廉政制度，是否能够严格执行廉政制度，是否能够加强对科室人员的廉政教育和管理，有无发生廉政问题。

测评方法

1.个人述职：中层干部在测评会议上进行个人述职，总结自己在测评期内的工作情况，包括工作业绩、存在的问题和不足、改进措施和下一步工作计划等。述职时间一般不超过10分钟。

2.民主测评：组织医院职工对中层干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。测评表分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次，测评人员根据干部的实际表现进行评价。

3.个别谈话：由测评小组与中层干部的上级领导、同事、下属及患者代表进行个别谈话，了解干部的工作表现、领导能力、团队协作等方面的情况。谈话人数一般不少于10人。

4.查阅资料：查阅中层干部所在科室的相关资料，包括工作计划、工作总结、业务统计数据、医疗质量控制记录、科研教学成果等，了解干部的工作业绩和工作效果。

5.实地考察：实地考察中层干部所在科室的工作环境、设备设施、人员配备等情况，了解科室的工作状态和管理水平。

测评程序

1.准备阶段（[具体时间区间1]）

成立测评小组，由医院领导、相关职能部门负责人组成，负责测评工作的组织实施和指导。

制定测评方案，明确测评的目的、范围、内容、方法和程序等。

准备测评所需的相关资料和表