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管理咨询合作协议书

篇1：管理询问合作项目协议书

管理询问合作项目协议书

甲方：

乙方：

为了更好地协作甲方建立完善组织结构、人力资源、行政后勤、业务运营管控、财务管控等企业日常基础管理体系，使其能快速、健康、持续地进展，经过甲乙双方真诚沟通，依据《中华人民共和国合同法》和其它相关法律、法规，就甲方托付乙方为其供应管理询问服务事项达成如下协议：

一、托付事项

1、甲方因经营管理的需要，托付乙方作为企业管理询问顾问，为甲方供应专业管理询问服务。

2、托付期限为4个月，自1月1日至204月30日止。

二、企业品牌策划顾问服务费及支付方式

本项目询问费用为人民币壹拾伍万叁仟柒佰圆整（￥153,700.00），分两次支付。甲方应于本协议签订之日后三日内支付项目总费用的30%作为预付款。余款于年（￥153,700.00）。

三、甲方权利和义务

1、甲方能够准时地依据乙方策划工作的要求和需要供应该公司相关的技术及法律文件资料给乙方，以利于工作的顺当开展。

2、甲方正式委任一名对接负责人，代表甲方对乙方的工作进行督导、检查。

3、对乙方个阶段所供应的品牌策划报告及相关资料，在得到甲方的认可、满足后10个工作日内，甲方支付乙方相应的服务费；否则，甲方有权拒绝支付乙方服务费或解除合同。

4、本询问项目的成果即最终文本的产权在甲方支付全部询问款项后归甲方全部。

四、乙方权利和义务

1、乙方须成立项目专案小组，乙方人员做为项目总监负责与甲方沟通有关详细企业品牌策划顾问事宜。

2、乙方不得以任何形式（口授、文字资料、电子文档、电子邮件）就双方合作有关事项泄密。这些事项包括：

（1）甲方托付事项，包括甲方公司名称、托付内容以及项目建议书的全部内容；

（2）在供应询问服务过程中所接触的全部甲方信息、资料、数据，包括企业战略、财务、融资渠道与支配、项目方案及实施状况、各种规章制度、人事状况及其变动，直至企业领导人的个人资料等。

（3）询问、诊断报告中所涉及到的全部建议和方案。

3、乙方有权按本合同商定向甲方收取企业品牌策划顾问服务费。

4、乙方应与所用人员签定劳动或劳务合同，并负责按时支付全部项目组人员的工资、福利、提成、交通等相关费用，如与所用的`人员发生劳动或劳务纠纷，由乙方负责处理，与甲方没有任何关系。

五、工作思路

本次资询服务工作分五步走：

第一步：公司管理现状调研诊断。即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。

其次步：制定中长期进展规划。

第三步：组织设计与工作分析。

第四步：建立键绩效（KPI）考核体系。

第五步：在进展规划、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服务标准。。

六、工作程序

（一）项目启动1、提交项目建议书；2、接受资询托付：客户方向资询公司发出书面资询托付书；3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求；4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共识；5、双方签订资询合同：形成书面文件；6、建立双方项目组并明确职责：详细分工；7、项目组预备项目所需工具文件和实施方案：征求项目组看法并得到认可；8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定1名联络员；9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以仔细乐观的心态投入；

（二）综合诊断1、现现场考察：形成直觉印象；2、研判现有管理文件和资料：了解职制度建设状况；

七、合同变更

在本合同有效期内，未经过双方书面同意，任何一方不得擅自修改、变更本合同的内容。在合同执行过程中，经双方书面同意依据实际需要对合同中的任何

条款的修改，将被视为与原合同有同等法律效力。

八、免责条款

1、由于地震、台风、水灾、战斗以及其他不能预见、不能避开并不能克服的不行抗力大事，致使合同无法正常履行，遭受上述不行抗力大事的一方，应准时将大事通知对方，并在不行抗力影响消退后的合理时间内恢复履行本合同。

2、因不行抗力大事，对法律、法规、政策的修改、变化，政府的行政行为，城市景观街区及空间改造、临时停电等缘由导致不能履行本合同时，双方均免于追究对方的违约责任。

九、违约责任及合同解除条件

1、如甲方未能按合同商定支付款项，乙方可有权中止履行本合同，并要求甲方支付逾期付款的违约金，违约金按合同总金额的5%计算。

2、假如乙方未能根据双方商定的时间完成相应工作内容，三次以上或严峻影响托付项目的执行进度时，乙方应担当违约责任，甲方有权