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基础设施公司

管理体系文件

（质量管理部分）

文件会签表

综合党群工作办公室财务管理安全环保工程管理技术管理市场营销经营管理设备物

办公室纪检监察办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室

主管部门：工程管理办公室

目录

1总则1

2范围1

3规范性引用文件I

4职责1

4.1质量管理委员会职责I

4.2总经理1

4.3党委书i己2

4.4主管质量的副总经理2

4.5总工程师2

4.6主管设备物副总经理2

4.7其它副总经理2

4.8工程管理办2

4.9设备物办3

4.10项目经理3

4.11项目总工程师（主管质量副经理）3

4.12其它项目副经理3

4.13项目质检部门4

4.14项目试验部门4

4.15项目技术部门4

4.16项目设备物部门4

4.17项日部质检部门负贡人4

4.18质检员5

4.19作业队长、工区主任、部位工程师5

4.20班组长5

4.21施工（生产）人员5

4.22其他部门和人员5

5质量管理体系5

5.1质量方针及质量目标5

5.L1质量方针：5

5.1.2公司质量目标5

5.1.2.1工程质量目标6

5.1.2.2质量工作管理指标6

5.2项目质量目标6

5.3质量管理组织体系6

5.4质量管理委员会6

5.5项目质量策划6

5.6质检机构7

6质量过程控制管理7

6.1工程（产品）特性信息的获取7

6.2施工（生产）过程的质量控制7

6.3特殊过程（关健过程）的控制8

6.4工程（产品）的标识8

6.5产品防护8

6.6检验与试验8

661检验、试验策划8

6.6.2检验和试验的实施9

6.6.3检验试验记录9

6.7保修10

6.8质量检查管理10

6.9不合格品管理10

6.9.1评审和处置10

6.9.2不合格品处置的实施10

6.10质量事故的管理11

6.11项目施工质量风险识别与控制11

6.11.1项目施工质量风险识别的对象II

6.11.2项目施工质量风险识别流程II

6.11.3项目施工质量风险控制11

6.12质量考核与奖惩11

6.12.1质量考核11

6.12.2质量奖惩II

6.13质量改进管理与创新管理11

6.13.1质量改进与创新管理11

6.13.2QC小组活动管理11

6.14质检人员的管理12

6.14.1质检人员的配置及入职要求12

6.14.2公司质检员内部认定12

6.15竣工料管理12

6.16质量信息12

6.17优质工程的创建12

6.17.1优质工程创建策划、实施12

6.17.2优质工程申报12

6.18提高员工质星意识12

7报告与记录12

7.1质量管理分手册的支持性文件请参见表Io12

7.2表2给出了执行本手册形成的报告和记录。13

附录A13

工程质量管理

1总则

为实现质量目标，完善质量管理体系，明确各级质量管理职责，使决策、管理、操作质量不断得到

改进，施工质量稳步提