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企业供应链管理和国际贸易融资

1企业供应链和供应链管理

供应链管理是近年来随着全球制造的出现在企业资源

规划(ERP)的础上发展起来的管理方法。企业供应链管理,

是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和限

制，统一整合企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数

据，对供应、需求、原材料选购、市场、生产、库存、定单、

分销发货等的管理。企业供应链管理的目的在于增加企业对

市场的预料性，削减库存，提高发货供货实力；削减工作流

程周期，提高生产率，降低供应链成本，削减总体选购成

本，缩短生产周期，加快市场响应速度，保证在正确的时间

把正确的产品/服务送到正确的地方，确保顾客满足，以中心

制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业

下游经销商、物流运输商，产品服务商以及往来银行结合为

一体，从而有效安排资源，提高工作效率，提高企业对市场

和最终顾客需求的响应速度，增加竞争力，提高供应链中各

成员的效率和效益。

企业供应链管理可以分为如下几个部分：

支配部分：企业设定一个策略来管理全部的资源，以

满足客户对所生产产品的需求。这一部分的目的在于建立一

系列的方法监控供应链，使之能够有效、低成本地为顾客递

送高质量和高价值的产品或服务。

选购部分：这一部分的任务是选择可以为企业的产品

和服务供应货品和服务的供应商，和供应商之间建立一套定

价、配送和付款的流程，包括提货、核实货单、转送货物到

本企业的制造部门并批准对供应商的付款等。在这一部分，

企业还要制定对供应商供应的货品和服务的管理流程，对之

实行监控，针对其中的问题加以改进。

制造部分：这一部分是指支配生产、测试、打包和打

算送货所需的活动。在这部分中，企业要测量供应链中质量

水平、产品产量和工人的生产效率等内容。

配送部分：也就是我们通常所说的“物流”部分，这一

部分要做的工作是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派

递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收

付款。

退货部分：指建立网络接收客户退回的次品和多余产

品，并在客户应用产品出问题时供应支持，也就是供应链中

的问题处理部分。

供应链管理是企业适应日趋激烈的全球竞争的一种有

效途径，供应链管理可为企业带来如下的效益：

降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时。

使供应商随时驾驭企业的存货状况，依据需求刚好组

织生产，由此降低企业的存货水平。

便利供应商刚好取得存货和选购信息，削减选购管

理的人员，降低选购成本；

便于企业精确刚好地预料市场变更，依据市场需求生

产出须要的产品，削减生产时。

2国际贸易融资与中小企业的发展

国际贸易融资是指在商品交易中，运用结构性短期融

资工具，进出口商选择的国际结算为依托、基于商品交易中

的存货、预付款、应收账款等资产，以在国际结算的相关环

节上供应的资金融通，以加速企业的资金周转，解决企业应

收账款或对外付款所面临的资金逆境。国际贸易融资可以变

更企业的资金流，影响企业资信调查、催收账款、信用担保

等财务管理。国际贸易融资的方式可以同时服务于两个市

场，使外贸企业对内、对外业务的资金链实现对接。

随着我国经济体制改革的深化和市场经济的发展，中

小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。国家取消对

公有制经济对外贸经营权的垄断以后，越来越多的中小企业

获得外贸经营权，成为我国外贸领域一支生力军。但是在过

去的一段时内，虽然中小企业在经营方式和市场开拓方面

较为敏捷，但是受经营规模和自有资金规模所限，在发展中

常常遇到资金短缺的约束造成这一问题的主要缘由是：

银行出于资金平安的考虑，对中小企业融资条件苛刻:

我国中小企业数量众多、但是质量良莠不齐。

银行出于对利润最大化的考虑，对中小企业贷款的主

动性不高。相对于大型企业来说，大多数中小企业对信贷需

求量小