生产经营企业中高层管理培训课程之目标管理与计划管理培训课件.ppt

两次权重分配第一次指量化目标权重分配和行为目标权重指标分配第二次指在量化目标和行为目标中各考核目标的权重分配向量化目标倾斜所有的考核目标要以企业的战略目标和经营重点为导向，权重分配时量化目标为主，行为目标为辅。*采用加减分的方式确定指标标准，一般适用于目标任务比较明确，技术比较稳定，同时鼓励员工在一定范围内做出更多贡献的情况（见表4—5）。应该注意的是采用加减分的方式来计算指标值的时候，最大值应当以不超过权重规定值为限，最小值不要出现负数。*规定范围法经过数据分析和测算后，考核以方就标准达成的约定来进行评，对于数量化的考核指标，设定的考核标准通常是