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工程项目经理建筑行业绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

100%

按实际完成比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

关键节点达成率

95%

按实际达成比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

延期任务处理效率

90%

按延期任务解决率计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

变更管理响应速度

2天内

按平均响应时间计算得分，超过目标时间每增加1天扣1分，最低得0分

进度报告准确性

99%

按报告错误率计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

成本控制管理

项目总成本控制率

25%

103%

按实际成本与预算比例计算得分，超出预算每增加1%扣0.5分，最低得0分

变更成本审批效率

3天内

按平均审批时间计算得分，超过目标时间每增加1天扣1分，最低得0分

材料采购成本节约率

5%

按实际节约比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

分包商费用结算准确率

99%

按结算错误率计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

预算编制合理性

95%

按预算偏差率计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

质量管理与安全管理

工程质量合格率

20%

100%

按实际合格率计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

安全事故发生率

0起

按事故发生次数计算得分，每发生1起扣5分，最低得0分

质量整改完成率

100%

按整改任务完成比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

安全培训覆盖率

100%

按实际覆盖比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

客户质量投诉处理满意度

90%

按客户满意度评分计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

95%

按协作完成比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

团队目标达成率

100%

按团队任务完成比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

沟通计划执行率

95%

按计划执行比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

问题反馈解决时效

24小时内

按平均解决时间计算得分，超过目标时间每增加1小时扣0.5分，最低得0分

团队建设活动参与度

85%

按参与比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分

本考核表旨在全面评估工程项目经理在建筑行业的综合绩效表现，涵盖项目进度、成本控制、质量安全管理及团队协作四大核心维度。请根据实际工作表现，对照各指标目标值及评分标准进行客观评价。权重分配为：项目进度管理35%，成本控制管理25%，质量安全管理20%，团队协作与沟通20%，总分100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见