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系统集成项目管理（高、中）级培训大纲

——持续为有效果的培训

主讲人：

申报系统集成项目经理及高级项目经理资质，原须提交项目经理及高级项目

经理培训合格，现改为（信计资［2008］7号）须提交《人民计

算机技术与软件专业技术资格（水平）》（资格名称为系统集成项目管理工

程师、信息系统项目管理师）。软考办分为上、下半年两次组织统考，

考试合格者颁发《计算机技术与软件专业技术资格（水平）》，该在

范围有效。

为帮助软考有针对性地做好准确工作，现将举办“软件水平考试系

统集成项目管理师”和“软件水平考试系统集成项目管理工程师”辅导班培

训事宜说明如下：

一、课程目标

通过学习，使系统地完整地掌握“系统集成项目管理师和系统集成项目

管理工程师”的知识体系，提高自己的信息系统项目管理水平，针对考试的题型、

题量分布特点，有的放矢的对进行知识点和和能力的培训，提高学

员的应试能力，帮助试。

二、培训对象

1、系统集成企业的人员因申请资质需要申请高、中级项目经理的人。2、政

府部门各事业单位中从事企业，需要评中高级的人。3、有意从事项

目管理工作或要参加软考高级考试的人。

友情提示：

附1：工信部对系统集成企业申报资质时所拥有的项目管理人员数目的基本要求：

企业级别信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师

一级1020

二级414

15

四级02

注：所需项目经理数量按照2012年新版为最低要求

三、授课形式

采用6天的基础授课（含冲刺串讲提升、案例和）＋实时离线

形式()

1、紧扣考试大纲，以国家软考系统集成指定《》为基本内容，对

进行6天的知识点的大搜捕。课程以精髓试题库试题引领掌握知识点，

以“案例回答23原则”指导问答，以“流程化思想”让紧扣评分

细则拿高分。

2、采用现今国内外先进的教学辅导系统为答疑解惑，包括提

供的试题库、各知识领域典型案例和辅导，其中辅导仅高级适用。

四、课程内容

4.1培训日程大纲及安排

日期课程内容备注

第一天项目管理概述，项目整体管理，项目立项和可包含整体管理典型案例及类型、书写及评分要

(中高级)行性研究求，项目整体管理、项目可行性方型案例演练

第二天包含项目范围（含需求管理）、进度、成本框架及

项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理

(中高级)