仓库管理的流程与制度全解析.pdfVIP

1.0目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员平常作业行为，通过奖惩H勺措施起到鼓

和考核人员H勺作用。

2.0范围

仓库工作人员

5.0职责

仓库管理员负责物料日勺收料、报检、入库、发料、退料•、储存、防护工作；

仓军协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；

采购部和仓管部共同负贡废弃物处理工作；

仓管部府物料的检查和不良品处置方式确实定；

6.0规定

仓库工作目的

仓库工作作风及态度

6.1仓储管理规定

物料收货及入库

.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单的流程进行作业。

.2采购将“入库单”给到仓库后，仓库人员需要将货品放到仓库内部，不容许放在仓库外，尤其不能

隔夜放在仓库外，下班后必须将货品检查放在仓库内部。

.3收货时需规定采购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和

保管单据的责任。

.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细

查对物料的产品描述，以防止出错。

.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找对应采购签字

确认，由采购联络处理数量问题。

.6物料提放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意搜放物料，不得在规划的区域外摆放物料，

特殊状况需要在2小时内进行整顿归位。

.7原则上当日收货的物料需要当口处理完毕。不测试的当日安排点数，进行“入库单”入库信息的记

录，点数入库。

.8生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购内近来入库

物料还是库存物料，以便后续确认合计入库数量。测试检杳完毕后偿还仓库需要点数确认，且需要

将良品和不良品进行辨别放在指定区域。

.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一种入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数

量和实际入库数量与否相符，不符合的需要追查原因究竟和处理完毕。（有借料的需要见到产品借

用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂告知单”扣除等同入库数量）。

.10入库物料需要摆放至指定储位。

.12“收货确认单”需要按流程规定先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采

购。

客户退料

.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单的流程进行作业。

.2如销售部门未按流程规定负责对客户口勺退料进行登记，填写“客户退货单”，可规定销售部门处理。

.3生产技术部测试检查完毕后可及时进入库，登帐需要查核清晰与否需要登帐入库。

.4销售部借用出去物料未按照借用协议上规定的时间内偿还仓管部。其责任由销售部有关人

员负责。

物料出库（出库领料）

.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“生产任务单”出库单”“借用单”“调货单”的流程进

作业。

.2包装组给到的出库单无特殊原因当日必须所有完毕取货、包装。

.3取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

.4“出库单”发完货后需要及时将物料给到销售部门，并规定其签名确认。

.5内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。

物料借料

.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关产“品借用单“的流程进作业。

.2借“用单”上尤其需要注明物料产品名称