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- 2026-03-14 发布于四川
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供销社2026年工作计划范文(2篇)
供销社2026年工作计划一
总体目标
2026年,供销社将紧紧围绕服务“三农”工作大局,以深化综合改革为动力,以提升为农服务能力为核心,努力实现经营服务网络更加健全、基层组织建设更加完善、社有企业发展更加壮大、服务乡村振兴成效更加显著的目标,成为服务农民生产生活的综合平台和党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。
业务板块计划
1.农资供应服务
稳定供应渠道:加强与国内外大型农资生产企业的合作,签订长期供货协议,确保全年各类农资供应量稳定在[X]万吨以上。与[ABC企业]建立战略合作关系,通过直采直销,降低采购成本[X]%,提高农资产品性价比。
优化储备结构:合理规划农资储备库,建设[X]个标准化农资储备仓库,增加农资储备量至[X]亿元。根据不同季节和农作物种植需求,科学储备化肥、农药、种子等农资,确保春耕、秋收等关键时节的农资供应不断档。
创新服务模式:开展农资配送下乡活动,组建专业的农资配送队伍和物流车辆,实现农资配送服务覆盖全县[X]%以上的行政村。为新型农业经营主体提供农资套餐定制、测土配方施肥等个性化服务,全年服务面积达到[X]万亩。
2.农产品流通业务
拓展销售渠道:加强与大型农产品加工企业、超市、电商平台等合作,建立长期稳定的产销合作关系。在全国各大城市设立农产品销售窗口[X]个,开设线上旗舰店[X]家,全年农产品销售额达到[X]亿元。
建设冷链物流体系:投资[X]万元建设农产品冷链物流中心,配备冷藏车[X]辆,冷库容积达到[X]立方米。完善产地预冷、低温储存、冷链运输等环节,提高农产品保鲜率,降低损耗率至[X]%以内。
开展农产品品牌建设:挖掘本地特色农产品资源,培育打造[X]个农产品区域公用品牌和企业品牌。通过参加农产品展销会、举办品牌推介会等方式,提升品牌知名度和市场竞争力,品牌农产品销售额占比达到[X]%以上。
3.农村合作金融服务
扩大资金互助业务:在基层社和农民专业合作社中稳妥推进资金互助试点工作,发展资金互助社[X]家,入社社员达到[X]人,互助资金规模达到[X]万元。完善资金互助管理制度,加强风险防控,确保资金安全。
推广农业保险业务:与保险公司合作,扩大农业保险品种和覆盖面,全年保险保费收入达到[X]万元。为农民提供政策性农业保险和商业性农业保险相结合的多元化保险服务,降低农业生产风险,赔付率达到[X]%以上。
开展供应链金融服务:依托社有企业和农产品流通网络,为上下游企业和农户提供供应链金融服务,全年发放贷款[X]笔,贷款金额达到[X]万元。通过应收账款质押、存货质押等方式,解决企业和农户融资难问题。
基层组织建设计划
1.新建和改造基层社
制定基层社建设规划,根据当地农业产业发展和农民需求,新建基层社[X]家,改造提升薄弱基层社[X]家。加强基层社基础设施建设,改善办公条件和经营服务环境,打造成为乡村综合服务中心。
2.壮大农民专业合作社
加大对农民专业合作社的扶持力度,新增农民专业合作社[X]家,总数达到[X]家。引导农民专业合作社开展标准化生产、品牌化经营,提高农产品质量和市场竞争力。加强农民专业合作社规范化建设,示范社达到[X]家,占比达到[X]%以上。
3.发展农村综合服务社
按照“一村一社”的目标,发展农村综合服务社[X]家,实现行政村全覆盖。拓展农村综合服务社服务功能,除提供日用品销售、农资供应等传统服务外,还开展农村电商、代收代缴、快递收发等便民服务,打造农村居民的“一站式”服务平台。
社有企业发展计划
1.优化企业布局
对社有企业进行全面梳理和整合,推动资源向优势企业和主导产业集中。组建[X]个企业集团,加强社有企业间的协同合作,实现资源共享、优势互补。剥离低效无效资产和业务,提高企业运营效率和经济效益。
2.加强企业管理
建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,加强企业内部管理。引入先进的管理理念和方法,加强财务管理、人力资源管理、风险管理等,提高企业精细化管理水平。加大人才引进和培养力度,招聘和培养一批高素质的企业管理人才和专业技术人才,为企业发展提供人才支撑。
3.推进企业创新
鼓励社有企业加大科技创新投入,开展新技术、新产品、新模式研发和应用。支持企业与科研院校合作,建立产学研合作基地[X]个,转化科技成果[X]项。推动企业数字化转型,建设智慧物流、智慧农业、智慧供销等信息系统,提高企业运营效率和服务质量。
人才队伍建设计划
1.人才引进
制定人才引进计划,面向社会公开招聘各类专业人才[X]名,其中农业技术专家[X]名、市场营销人才[X]名、金融财务人才[X]名等。通过参加招聘会、网络招聘、猎头推荐等方式,拓宽人才引进渠道,提高人才引进质量。
2.人才培养
加大人才培养力度,制定人才培养方案,开展各类培训活动
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