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信用社专项资产管理部2026年工作计划(2篇)

信用社专项资产管理部2026年工作计划（一）

一、工作目标

1.不良资产清收目标

确保完成不良贷款清收任务[X]亿元，将不良贷款率控制在[X]%以内，较上一年度下降[X]个百分点。

加大对已核销不良资产的清收力度，力争实现现金清收[X]万元。

2.抵债资产管理目标

规范抵债资产接收、处置流程，确保抵债资产处置率达到[X]%以上，实现抵债资产处置收益最大化。

加强抵债资产日常管理，降低抵债资产保管成本和损失风险。

3.投资资产管理目标

优化投资资产配置，提高投资资产收益率，确保投资资产综合收益率达到[X]%以上。

加强对投资项目的风险监测和评估，确保投资资产安全性和流动性。

二、工作重点及措施

（一）不良资产清收处置

1.加强清收团队建设

选拔业务能力强、责任心高的员工充实清收队伍，定期组织清收人员培训，提高清收人员的业务水平和综合素质。培训内容包括法律法规、谈判技巧、金融知识等方面。

建立清收人员绩效考核机制，将清收任务完成情况与绩效工资、晋升挂钩，充分调动清收人员的工作积极性。

2.分类施策清收不良资产

对于有还款能力但暂时困难的借款人，通过贷款重组、展期等方式，帮助其渡过难关，恢复还款能力。在重组过程中，明确还款计划和担保措施，确保贷款风险可控。

对于恶意逃废债的借款人，采取法律诉讼、资产保全等强硬措施，依法清收。加强与法院、公安等部门的沟通协作，提高诉讼执行效率。

对于长期失联的借款人，通过查找借款人及其关联人的联系方式、资产线索等方式，开展清收工作。可以借助第三方机构的力量，提高查找效率。

3.创新清收方式

探索不良资产批量转让、资产证券化等新型清收方式，拓宽不良资产处置渠道。与资产管理公司、金融机构等合作，实现不良资产的快速处置。

开展不良资产清收竞赛活动，激发清收人员的工作热情和创造力，营造良好的清收氛围。

（二）抵债资产管理

1.规范抵债资产接收程序

严格按照法律法规和信用社内部规定，对抵债资产进行评估、接收。在接收过程中，确保抵债资产权属清晰、价值合理。

加强对抵债资产接收过程的监督，防止出现违规操作和道德风险。

2.加强抵债资产日常管理

建立抵债资产台账，对抵债资产的基本信息、保管情况、处置进度等进行详细记录。定期对抵债资产进行盘点和检查，确保资产安全。

合理确定抵债资产保管方式，对于易保管、价值稳定的资产，可以自行保管；对于不易保管、价值波动较大的资产，可以委托专业机构保管。

3.加快抵债资产处置进度

制定抵债资产处置计划，明确处置目标和时间节点。根据抵债资产的特点和市场情况，选择合适的处置方式，如拍卖、变卖、协议转让等。

加强对抵债资产处置过程的管理，确保处置价格合理、程序合法。在处置过程中，及时披露相关信息，接受社会监督。

（三）投资资产管理

1.优化投资资产配置

深入研究市场动态和投资政策，结合信用社的资金状况和风险承受能力，制定科学合理的投资资产配置方案。增加优质债券、货币基金等低风险投资产品的投资比例，适当减少高风险投资产品的投资比例。

定期对投资资产配置进行调整和优化，根据市场变化及时调整投资策略。

2.加强投资项目风险监测和评估

建立投资项目风险监测体系，对投资项目的信用风险、市场风险、流动性风险等进行实时监测。定期对投资项目进行风险评估，及时发现潜在风险并采取相应的措施进行防范和化解。

加强对投资项目的投后管理，跟踪投资项目的运营情况和收益情况，确保投资项目按照预期目标运行。

3.提高投资管理人员专业素质

组织投资管理人员参加各类培训和学习活动，提高投资管理人员的专业知识和业务能力。鼓励投资管理人员考取相关专业证书，如注册金融分析师（CFA）、注册投资顾问（RIA）等。

建立投资管理人员绩效考核机制，将投资业绩与绩效工资、晋升挂钩，激励投资管理人员提高投资收益水平。

三、工作安排

（一）第一季度

1.制定年度工作计划和清收处置方案

组织召开部门会议，总结上一年度工作经验，分析存在的问题和不足。

结合信用社的总体发展战略和经营目标，制定专项资产管理部2026年度工作计划和不良资产清收处置方案。

2.开展清收人员培训

邀请法律专家、金融专家等进行授课，对清收人员进行法律法规、金融知识、谈判技巧等方面的培训。

组织清收人员进行案例分析和模拟演练，提高清收人员的实际操作能力。

3.对抵债资产进行全面盘点和清查

成立抵债资产清查小组，对信用社所有抵债资产进行全面盘点和清查。

核实抵债资产的数量、质量、价值等情况，建立抵债资产详细台账。

（二）第二季度

1.加大不良资产清收力度

按照清收处置方案，组织清收人员开展集中清收活动。对重点不良贷款户进行上门催收，与借款人进行沟通协商，制定还款计划。

对恶意逃废债的借款人，启动法律诉