（35页PPT）胜利油田胜工集团总部绩效考核管理制度.pptx

;目录;第一章总则;第二章考核的组织管理;(四)各部门负责人的职责;第三章考核方法;(二)客户维度：

为了实现集团的财务目标，企业组织必须回答两个重要问题：谁是我们的目标;;(一)各考核主体和人力资源部应该充分了解被考核部门和被考核人的考核维度和

指标，并建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在

被考核部门和被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。

(二)人力资源部根据各部门和个人考核指标设置，负责向各考核资料提供部门、督

办部门及有关副总裁或总裁提交资料/数据收集清单。考核期结束后，人力资

源部负责回收资料/数据清单，进行定量考核指标打分。;;