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****体育用品总承包公司

文件名称：人力资源管理制度讨（论稿）

文件编号：SG-03-301

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修订内容摘要审撰

日期次版次数批写

202*年

初版发行/A/011

12月18日

1.息则

为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制

度。

适用范围：本规定适用公司全体员工。

除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。

2.人员调配程序规定

总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。

在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总

经理审批。

部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总

经办审核，呈总经理审批。

各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

部门填报《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。

各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。

公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门

之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，

具体安排，并交总经办存档。

员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填

写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总

经办存档。

3.人员招聘使用规定

经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。

求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：

所有求职人员应先认真填写应《聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试。

初试合格后，应聘人员详细填写应《聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经

历、社会关系情况表》，然后由总经办安排与业务部门经理复试”

部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

初试、复试结果，均由总经办一周内通知应聘人员。

总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审

批，由息经办通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合格后，息经办

通知应聘者报到。

所有应聘人员的材料由总经办统一存档。

所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到，其报到之日为起薪日。

报道当天所有新员工须携带：两某一寸冠照片、身份证、学历证明原件和复印件；职

称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；

新员工报到

报到当日，总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度