慧眼工程-蓝图设计与试点系统实施项目关键用户职责概述.pdfVIP

项目名称慧眼工程-蓝图设计和试点系统实施

项目角色关键用户－物料管理模块（MM）

办公地点

直拨：移动：

1.角色和责任：

•服从应用小组组长安排相关项目的活动和时间分配,包括假期申请。

•与凯捷顾问紧密配合，一起收集和分析华新水泥的业务需求。

•确保作为实施基准的关键业务目标的完成。

•详细描述业务流程特别是本地需求，描绘华新水泥有关的典型业务流程。

•评估和决定业务流程选项，向项目组华新水泥有关的业务流程内容和知

识，为业务流程和业务需求设定优先级

•与项目组沟通用户的关键问题，解决华新水泥各业务功能部门之间概念设计的

集成问题。

•负责业务流程蓝图设计文档递交流程予以复核批准。

•为R/3系统的定制和其他应用信息

•参加系统和集成测试。

•建立用户验收测试案例，执行用户验收测试

•确保所有工作讨论会和决策时在场

•负责上线前的数据准备。

•执行用户测试，编写最终用户培训资料，参加并负责最终用户培训。

•保证二个工作日内决定问题或提交指导

•等.

2.项目日程

下列主要活动需要您的参与，然而您参与的活动不仅仅限于此计划和上表所列日期。

详细情况要视项目计划的进度而定，您将在每个活动之前提前接到。

第一阶段－项目准备

1.项目启动动员会2007-6-042007-6-04理解项目目标，范围，

日程和实施方法。

2.相关的基本系统培训2007-5-282007-6-26学习和理解R/3系

统模块，connect模

板等相关的系统，以准

备业务流程的讨论。

第二阶段－业务蓝图

3组织结构讨论会2007-06-272007-07-11主动参与组织结构的讨

论，业务流程的内

容和本地需求以帮助顾

问和流程做出确

认.

4.业务流程讨论会2007-07-162007-10-24主动参与和准备业务流