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社区书记代表两位班子民主生活会发言稿

同志们：

按照街道党工委统一部署，今天我们召开社区“两委”班子民主生活会。会前，班子成员紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，通过“群众提、自己找、互相帮、集体议”等方式，深入开展谈心谈话23人次，发放征求意见表187份，梳理汇总问题清单4大类21项；结合主题教育调研成果，针对“一老一小”服务、小区治理难点、党建引领基层治理等6个重点领域开展“回头看”，深挖症结根源。作为社区党委书记，我代表班子作对照检查，既讲问题表现，也剖思想根源，更亮整改决心，恳请同志们批评指正。

一、存在的主要问题

（一）在“学思想、铸忠诚”方面，理论武装的“实功”仍需淬炼。班子始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，但对照“入脑入心入行”要求，还存在三个“不够”：一是“带着问题学”的靶向性不够。比如在学习“坚持和发展新时代‘枫桥经验’”时，满足于通读原文、摘抄金句，没有结合社区12个老旧小区矛盾多发的实际，系统研究“如何用法治思维化解物业纠纷”“怎样发挥楼栋长在矛盾排查中的前哨作用”等具体课题。去年某小区因公共区域划分问题引发3次居民聚集，我们虽然最终协调解决，但过程中更多依赖“熟人调解”，没有及时总结形成可复制的“法理情融合”调解模板，暴露出学用结合的“最后一公里”还不通畅。二是“以上率下学”的示范性不够。班子成员虽能完成街道规定的学习任务，但主动领学、带学的意识不足。今年以来，除我之外，其他班子成员牵头组织的专题学习仅4次，且多以领读文件为主，缺乏“结合分管工作谈体会、讲案例”的互动研讨。比如分管社区服务的同志在学习“共建共治共享”理念时，没有深入剖析日间照料中心使用率仅35%的问题，导致学习成果未能转化为优化服务的具体举措。三是“常态长效学”的机制性不够。虽然建立了“周一晨学”制度，但存在“工作一忙就让路”的现象，今年3月因文明城市迎检连续3周未开展集中学习；线上学习依赖“学习强国”积分考核，部分同志满足于“刷分达标”，对“社区治理”“民生保障”等专栏内容关注较少，理论学习的系统性、连贯性打了折扣。

（二）在“践宗旨、惠民生”方面，服务群众的“细功”仍需打磨。班子始终把“居民的事就是天大的事”作为工作信条，但对照“把好事实事做到群众心坎上”的要求，还存在三个“偏差”：一是需求摸排“浮在表面”。去年开展“我为群众办实事”实践活动时，收集的62件诉求中，“路灯维修”“垃圾清运”等显性问题占80%，而“独居老人心理关爱”“青少年课后托管”等隐性需求仅占20%。比如辖区75岁以上独居老人有43位，我们虽建立了“每周一访”制度，但走访多停留在“送物资、查安全”层面，对老人“想聊天、盼陪伴”的精神需求关注不够，导致部分老人感慨“干部来得勤，但话说得少”。二是服务供给“惯性思维”。在推进“15分钟生活圈”建设时，更多参照上级模板设置“社区食堂、健身场地”，没有充分考虑辖区60%是退休职工、30%是租房青年的人口结构。比如社区食堂虽已运营，但因定价偏高、菜品单一，老年居民日均就餐仅12人次；而青年群体急需的“共享书吧、便民打印”等服务却未纳入规划，反映出“政府端菜”与“群众点菜”的对接还不精准。三是难题破解“力度不足”。对一些“反复性”民生问题存在“头痛医头”现象。比如辖区3个开放式小区“飞线充电”问题，去年集中整治3次，拆除私拉电线200余根，但由于没有同步推进充电桩建设（仅建成6个，覆盖30个单元），目前问题反弹率达40%；再如“僵尸车”占用消防通道问题，我们多次联系交管部门但进展缓慢，最终选择“张贴告知单”了事，没有主动协调物业、业委会建立“日常巡查+联合处置”机制，群众对此颇有意见。

（三）在“敢担当、善作为”方面，破解难题的“硬功”仍需锤炼。班子始终保持“想干事、干成事”的劲头，但对照“闯新关、破难题”的要求，还存在三个“短板”：一是改革创新的“锐气”不足。在推进“红色物业”建设中，满足于“成立业委会、签订共建协议”等规定动作，对“如何让业委会有效运转”“怎样整合物业、党员、志愿者三方力量”等难点缺乏创新突破。比如某小区业委会成立2年，仅召开过3次会议，且多为传达通知，没有实质性参与小区管理；我们虽意识到问题，但担心“介入太深会越位”，没有主动探索“社区指导+专业培训+考核激励”的业委会赋能模式，导致“红色物业”停留在“挂牌”阶段。二是攻坚破难的“韧性”不足。对历史遗留问题存在“求稳怕乱”心态。辖区某家属院因开发商跑路，120户居民15年未办理房产证，群众多次上访。我们虽积极对接住建、自然资源等部门，但面对“资料缺失、责任主体不明”等复杂情况，存在“等上级协调”的依赖心理，去年仅推动召开2次部门联席会，没有主动牵头组建“律师+居民代表+部门专员”的攻坚小组，导致