企业新员工试用期OKR目标书与多维度转正绩效评估考核全集.docx

企业新员工试用期OKR目标书与多维度转正绩效评估制度

本指南旨在为企业提供一套可落地、重产出、合规化的试用期管理标准。通过将OKR（目标与关键结果）与多维度绩效考核结合，解决“转正标准模糊”和“试用期流于形式”的痛点。

一、适用范围

本制度适用于公司所有签订劳动合同的新入职员工。

二、角色与职责

HRBP/人力资源部：负责流程监控、合规检查、组织协调及评估结果归档。

用人部门主管：负责OKR目标的制定、业务辅导、期中反馈及最终评估建议。

新员工：负责主动对标OKR执行任务，收集交付物证明，并进行自我评估。

二层领导/跨部门评审：负责对关键岗位进行多维度反馈。

三、SOP业务流程图

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入职首日/首周：主管与员工共同制定《试用期OKR目标书》。

试用期中（第1.5-2月）：面谈复盘，调整偏差，预警风险。

转正前10个工作日：发起转正申请，进入绩效评估环节。

转正审批：多方会审，最终确定留用、辞退或延长试用期（需合规）。

四、流程标准步骤

阶段

核心动作

交付物

责任人

1.目标设定

结合岗位JD，设定3个左右核心O（目标）及配套KR（关