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2025年项目管理专业挣值管理领导力与影响力评估专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理领导力与影响力评估专题试

卷及解析

2025年项目管理专业挣值管理领导力与影响力评估专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理中，当成本绩效指数（CPI）小于1时，项目经理应优先采取的领导

力行动是什么？

A、增加项目团队成员数量

B、分析成本超支的根本原因并采取纠正措施

C、向客户申请额外预算

D、加快项目进度以缩短工期

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI小于1表示成本超支，项目经理应首先分析原因并采

取纠正措施，这是领导力的核心体现。A选项可能加剧成本问题；C选项是被动应对；

D选项与成本问题无直接关联。知识点：挣值管理中的成本控制。易错点：混淆成本与

进度问题的应对措施。

2、在项目执行过程中，若进度绩效指数（SPI）为0.8，项目经理应如何发挥影响

力？

A、要求团队加班赶工

B、重新评估项目计划并调整资源分配

C、向高层汇报项目失败风险

D、降低项目交付标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI小于1表示进度落后，项目经理应通过调整资源分配

来发挥影响力。A选项可能导致团队士气下降；C选项是被动行为；D选项损害项目质

量。知识点：进度管理与领导力。易错点：忽视团队士气与项目质量的平衡。

3、挣值管理中，完工估算（EAC）的计算方法最能体现项目经理的哪种领导力特

质？

A、决策能力

B、沟通能力

C、风险管理能力

D、创新能力

【答案】A

【解析】正确答案是A。EAC的计算涉及对未来成本的预测，需要项目经理具备决

策能力。B、C、D选项虽重要，但与EAC的直接关联较弱。知识点：挣值管理中的预

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测与决策。易错点：将EAC与风险管理混淆。

4、在挣值管理报告中，若成本偏差（CV）为负值，项目经理应如何向团队传达信

息？

A、批评团队绩效

B、分析偏差原因并共同制定改进计划

C、隐瞒信息以避免恐慌

D、直接向高层汇报

【答案】B

【解析】正确答案是B。负CV表示成本超支，项目经理应通过分析原因和制定计

划来发挥领导力。A选项破坏团队信任；C选项缺乏透明度；D选项绕过团队。知识点：

领导力中的沟通与团队协作。易错点：忽视团队参与的重要性。

5、挣值管理中，若进度偏差（SV）为正值，项目经理应如何激励团队？

A、宣布项目提前完成

B、认可团队贡献并设定新目标

C、减少资源投入

D、放松项目监控

【答案】B

【解析】正确答案是B。正SV表示进度超前，项目经理应通过认可和设定新目标

来激励团队。A选项可能过早；C、D选项可能导致松懈。知识点：领导力中的激励技

巧。易错点：忽视持续激励的重要性。

6、在挣值管理中，项目经理如何通过数据提升影响力？

A、仅向高层汇报数据

B、用数据支持决策并分享给团队

C、隐藏负面数据

D、过度依赖数据而忽视直觉

【答案】B

【解析】正确答案是B。用数据支持决策并分享团队能提升项目经理的影响力。A

选项缺乏透明度；C选项不道德；D选项忽视领导力的灵活性。知识点：数据驱动的领

导力。易错点：平衡数据与直觉。

7、挣值管理中，若成本绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）均小于1，项目

经理应优先关注什么？

A、成本控制

B、进度管理

C、团队士气

D、客户满意度

2025年项目管理专业挣值管理领导力与影响力评估专题试卷及解析3

【答案】A

【解析】正确答案是A。CPI与SPI均小于1时，成本问题通常更紧急，需优先控

制。B、C、D选项虽重要，