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XX公司人才梯队建设方案

A、人才梯队建设的重要性和必要性

1、公司战略与发展的需要

公司质量目标是“以一流的研发手，创建一流的研发中心，输出一流的产品和技术二近期,

公司正在创建国家级研发中心，并拟进行市场化运作，这对公司的人力资源管理和开发提出了更

高的要求，必须为之配备一流的、职业化的、高效的人力资源团队，以支撑公司更高的发展战略。

2、现有人才资源现状需要加快人才阶的建设

（1）学历结构

中专及高

博士硕士

中以下

0.4%4%

21%

本科

大专

53%

22%

从现阶公司研发策略来看，学历结构基本合理，但硕士以上学历比例较少，尤其是公司目

前尚缺乏一大批专业技术方向学科带头人，急需加快培养或引进.

（2）职称结构

因公司员工普通较为年轻、许多员工以前在民企工作，加上许多员工对职称不重视，公司

中高级上职称较为，还不到20%.但也可以反映出公司急需加强对员工队伍的培养。

（3）管理人员水平较低

公司目前管理人员的管理水平较低，大部分管理人才皆是技术出身，技术与管理相结合的复

合型人才太少.如项目经理懂得技术又熟悉管理知识、市场营销知识、具备成本意识的人才非常少。

技术型管理人才既使在技术本身方面也较为单一，懂发动机与整车技术、懂工装工艺与整车、发动

机开发，懂试验检测、机车开发与工装工艺等方面的人员并不多。公司有必要系统地加强对亚合型

管理人才的培养。

4（）人员流动

2002年离职人员为99人，离职率为34.4%,已经超过了高科技企业的外部流动率26%

的警戒线（其中离职人中33.3%为员工辞职）;而今年上半年公司员工半年离职率为18。80%,离职

率也非常高。员工辞职大部分主要是因为公司还缺乏系统人力资源激励机制，没有完善的福利保

障制度和后勤服务体系，使员工缺乏安全感带来的离职。鉴于员工流动率非常高，公司急需建设

一支职业化的管理团队，加强人才梯队建设，作好人员的接续计划，以避免人员流失给企业长远发

展带来的不利影响。

5（）缺乏规范的人员培训系

公司在一方面强调非常重视培训，但在制度和操作层面上都只是在进行浅层次的培训，

没有系统的培训规划，缺乏完整的培训系，没有正式人才梯队建设计划，缺乏人员的能力开发

和个人发展指导,令员工无归属感和发展目标，人员流失隐患大。

3、未来人才的需求和供给分析

（1）需求：XX公司目前从人员总量比较多，但从质量.上来看与国家级技术中心的标准

要求还有一定的距离，尤其是既懂管理、又懂技术、又懂市场、制造的复合型管理人才，以及许

多专业领域的学科带头人、技术中坚非常缺乏.加上我们将来进行市场化运作，与国际上一些研发

机构合作后，对我们公司的人力资源提出更高了要求，考虑到人员的流动性，近期及未来高素质的人

才资源缺口都比较大。

2（）供给：我公司地处，而汽摩企业众多，人才竞争异常激励，加上本地高校较少又地处

西部，在可见的期间内，还难以同沿海进行人才强势竞争，到公司应聘的大部是西部地区主（要是川

渝两地）的人员。再加上公司内部尚无正式的人才梯队建设计划，储备人才非常少.因此，优势人才

供给并不太多.

公司必须进行人力资源职业化管理，加强人力资源培训，进行人才梯队化建设，以打造一

支高素质高绩效的职业化团队。

B、XX公司人才梯队建设系

1、人才梯队建设的