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施工项目部内部管理制度

一、组织架构与职责划分

项目部实行项目经理负责制，设置决策层、执行层、操作层三级管理体系，各层级职责明确、协同高效。

（一）决策层

1.项目经理：全面负责项目施工管理，统筹资源调配、进度控制、质量安全及成本管理；审批施工组织设计、重大技术方案及资金使用计划；协调业主、监理及分包单位关系；对项目整体目标（工期、质量、安全、成本）负总责。

2.技术负责人：分管技术管理工作，组织编制施工方案、专项技术措施及质量计划；审核设计变更、技术核定单；监督技术交底执行；解决施工中的技术难题；主持质量事故分析及处理；负责竣工资料编制与归档。

（二）执行层

1.施工员（按专业划分：土建、安装等）：负责本专业现场施工管理，落实技术交底；监督工序衔接及工艺标准执行；记录施工日志，统计每日进度、人力及材料消耗；协调班组作业，处理现场突发问题；配合质量员、安全员完成检查验收。

2.质量员：执行质量验收标准，监督原材料、构配件进场检验；对隐蔽工程、分部分项工程进行质量检查，签署验收记录；参与质量问题分析，提出整改措施并跟踪闭环；建立质量台账，记录质量问题及处理结果。

3.安全员：落实安全管理制度，监督安全技术措施执行；开展日常安全巡查，排查隐患并签发整改通知单；组织安全培训（三级教育、特种作业复训等）；监督安全防护设施、消防器材配置及维护；参与安