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1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

时间

施工阶段

设计准

幻用前准

决策阶段设计阶段

保修

备阶段

备阶段

阶段

编编编

制制制初技施施竣动保

项可设步术工工工用修

目行计设设图验开期

建性任计计设收始结

议研务计—束

书究书

报

告

项目决策阶段

项目实施阶殳

建设工程项目管理的时间范畴是：实施阶段

项目决策阶段的工作包括：①项目建设图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究

项H实施阶段包括①设计前准备阶段编（制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前

准备阶段⑤保修期选（项中如出现招投标阶段不选）

项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标

和质量目标得以实现。

项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

项目管理的核心任务是项目的目标控制

业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心

项月管理的五个类型:

业主方①投资方②开发方③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，

项目管理如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等

设计方_

项目管

理

施工方施工总承包方

项目管施工总承包管理方

理分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司

建设物

资供货方

的项目管

理

建设项设计和施工任务综合的承包

目工程总设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）

承包方的

项目管理

1Z201011建设工程管理的任务

建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段）

项目立项（立项批准）是项目决策的标志（单选）

项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义（1确定实施组织、2确定建设地点、3确定建设任务和原则4确定

建设资金5确定投资、进度、质量目标）

建设工程的管理包括：1决策阶段的管理、2实施阶段的管理、3使用阶段运（营或运行阶段）的管理

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

1Z2010I2业主方和项目其他参与方项目管理的FI标和任务

一、业主方项目管理服务于业主的利益，其目标包括项目的①投资目标（项目的总投资目标）②进度目标③质

量目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（备选答案