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施工项目管理制度

一、项目组织与责任体系

施工项目实行项目经理负责制，项目组织架构按“管理层-执行层-作业层”三级设置，确保管理职责纵向到底、横向到边。

（一）管理层设置

项目经理为项目第一责任人，全面统筹进度、质量、安全、成本目标；项目生产经理分管现场施工组织，协调资源配置；项目技术负责人（总工）负责技术方案、质量标准制定及技术问题解决；商务经理主责合同履约、成本核算与结算管理；安全总监专职负责安全监督与隐患排查。

（二）执行层职责

1.工程技术部：负责施工方案编制、技术交底、图纸会审、测量放线、变更洽商管理，建立技术档案。

2.质量部：制定质量计划，组织工序验收，监督质量通病防治，参与质量事故调查与处理。

3.安全部：落实安全技术措施，开展安全教育培训，实施安全检查与隐患整改闭环管理，编制应急预案并组织演练。

4.物资部：执行材料设备采购计划，负责进场验收、仓储管理及消耗控制，建立物资台账。

5.合约成本部：编制项目预算，跟踪成本动态，审核分包计量，处理签证索赔，参与合同谈判。

6.综合办公室：负责人员考勤、后勤保障、文件收发及对外协调，落实疫情防控等专项管理要求。

（三）作业层管理

各专业分包队伍、劳务班组须配备专职带班人员，严格执行技术交底与安全交底，落实“三检制”（自检、互检、交接检），服从项目部统一调度。作业