土建(施工、质量、技术)工作总结.pdfVIP

年终总结

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己一年来的工作感想，

借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、

工作顺利、万事如意！

走过2010，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，

累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2010年的工作是难

忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。工作内容的转换，连带着工作

思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）

压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，

在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，

较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。特别是在2010年9

月份以技术负责的身份参与到龙湖·紫都城项目部的工程管理中，经历了

不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，对现场工程管理有了更深层次的

理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：

思想上：“态度决定一切”。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现

场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣

的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不

怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所

学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，要富有蓬勃

的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。

工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、深入一

线，认真开展工作，虚心向各工长求教，尽可能多的掌握一手资料，了解

现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。至此我较熟练地掌握

了建筑CAD制图及各种仪器的使用（全站仪、经纬仪、激光垂准仪、水平

仪），并用坐标放样发亲自完成了六个工程的基坑开挖线与楼层定位。我

相信只要自己肯学，多用心，多操心，没有什么问题是解决不了的，方法

总比问题多吗！

其次：工作内容的转换，从朗臣大厦、西港国际的放线员→长安国际

一期C段地下室收尾→二期的测量负责、技术员→钢筋工长（代木工）→

龙湖·紫都城的技术负责，一连串的岗位变化，使自己各方面都有所涉及。

在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题

及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关

系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产

出来的，不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点：

1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累

中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项

中，首先要做到钢材及套筒的提量，保证他们的到场，了解制作的进度；

其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以

后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考

虑到前面，要有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教

训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。

2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不

到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽

量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极

自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工

作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，

去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同

为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，

积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场

的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争

取最小的损失，最大的利润。

3、履行岗位职责。作为项目部的技术负责，我注重控制工程的施工质量、

与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成

各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对龙湖·紫都城项

目的特殊性—工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技

术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进

度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。11#作为第一个施工的单体，

结构和10#楼完全不一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，

并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，

提出自己意见。

4、新的感受：主观能动性。龙湖·紫都城项目部主体工程