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2026年急救药品储备不足演练脚本

第一章演练背景与目标

2026年，全球供应链持续脆弱，原料药产地集中度高达78%，任何一处关口受阻都会引发连锁断供。市卫健委在年初风险评估中将“急救药品结构性短缺”列为红色预警事件。为检验医疗机构在极端断供情景下的应急响应、临床替代、伦理决策与信息协同能力，特组织本次无预警演练。演练不预设具体病种，而以“药品”本身作为核心变量，重点考核：

1.72小时内急救药品缺口≥30%时，医院能否维持生命支持类操作标准不降；

2.药学、临床、后勤、伦理、信息五条线如何同步决策并留下可追溯记录；

3.对外协同：与医保、药企、血站、红十字会、机场货站实现动态共享；

4.对内沟通：医患共同决策与舆情管理同步完成，避免二次伤害。

第二章演练总体设计

2.1情景设定

时间：2026年9月17日（周三）06:30—9月19日18:30，共60小时。

地点：市立中心医院（A院区）与120急救网络。

触发事件：06:30，药学部智能货架发出“去甲肾上腺素注射液库存20支”红色报警；同时，国家药管平台推送“全国去甲肾上腺素、胺碘酮、10%葡萄糖酸钙、纳洛酮、破伤风免疫球蛋白等12个品规未来72小时供应率40%”的预警。

2.2角色分组

组别

核心成员

演练职责

关键KPI

指挥组

院长、医务部主任、药学部主任

总体决策、资源调配、对外发布

72小时内零死亡因药品短缺直