2026年河南专升本管理学真题及答案.docxVIP

2026年河南专升本管理学练习题及答案

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.某新能源汽车企业为应对市场竞争，将原本分散的研发、生产、销售部门整合为三个事业部，分别负责纯电、混动、氢能源车型的全流程运营。这一调整主要体现了管理的哪项职能？（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.法约尔在《工业管理与一般管理》中提出的“管理的一般原则”不包括（）

A.统一指挥B.例外原则C.等级链D.公平

3.某互联网公司推行“OKR（目标与关键成果法）”，要求员工个人目标与公司战略目标高度对齐，每月公开进度并接受团队反馈。这种管理方式最接近以下哪种现代管理思想？（）

A.权变理论B.系统管理理论C.目标管理理论D.学习型组织理论

4.某超市通过分析近三年春节期间的销售数据，发现坚果礼盒销量与气温呈负相关（气温每下降1℃，销量增长3%），据此制定2026年春节备货计划。该决策属于（）

A.战略决策B.风险型决策C.程序化决策D.不确定型决策

5.某制造企业为提升生产效率，将原本由车间主任直接管理15名工人的模式，调整为车间主任→班组长→工人的三级管理，每个班组长管理5-6名工人。这一调整主要改变了组织结构的（）

A.管理幅度B.管理层次C.部门化D.集权程度

6.依据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）

A.公司提供的免费午餐B.职称晋升机会C.办公环境改善D.每月全勤奖

7.某项目团队因成员背景差异大（包括技术、市场、财务人员），初期沟通效率低，多次出现“各说各话”现象。项目经理采用“六顶思考帽”方法，要求成员按“白帽（数据）→绿帽（创意）→红帽（情感）”顺序发言。这种领导方式属于（）

A.专制型领导B.民主型领导C.变革型领导D.情境型领导

8.某物流公司引入智能分拣系统后，原分拣员需转岗至配送环节，但部分老员工因担心无法掌握新配送技术而抗拒变革。根据卢因的变革管理理论，管理者应首先（）

A.强制推行变革B.冻结现有行为模式C.提供技能培训D.强化变革成果

9.关于非正式组织的描述，正确的是（）

A.非正式组织会阻碍正式组织目标实现B.非正式组织的核心是管理者的权威C.非正式组织的形成基于共同的价值观D.非正式组织无需遵循任何行为规范

10.某高校教务处为规范教师调课行为，制定《调课管理办法》，明确调课申请流程、审批权限及违规处理措施。这一做法属于控制过程中的（）

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈改进

11.某食品企业为应对原材料价格波动风险，与供应商签订“价格联动协议”（原材料价格上涨超过5%时，企业承担30%，供应商承担70%）。这种风险应对策略属于（）

A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险承受

12.依据马斯洛需求层次理论，企业为一线员工提供“子女暑期托管服务”主要满足的是（）

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求

13.某连锁餐饮企业总部发现A门店连续3个月毛利率低于目标值5%，经调查是因食材采购成本过高。总部要求A门店更换供应商并优化采购量。这一控制属于（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.自适应控制

14.关于决策树法的应用，正确的是（）

A.适用于确定型决策B.各自然状态的概率需已知C.仅能用于单阶段决策D.期望值计算不考虑时间价值

15.某科技公司CEO提出“未来三年成为行业内用户体验最佳企业”的目标，但未明确“用户体验最佳”的具体衡量指标（如投诉率、复购率等）。这一目标违背了目标设定的（）

A.可接受性原则B.可衡量性原则C.挑战性原则D.相关性原则

二、多项选择题（每小题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）

16.下列属于梅奥人际关系理论主要观点的有（）

A.工人是“经济人”B.生产率主要取决于工人的士气C.企业中存在非正式组织D.新型领导需提高员工满意度

17.组织设计的原则包括（）

A.因事设职与因人设职相结合B.命令统一C.管理幅度与层次适度D.权责对等

18.下列属于领导权力来源的有（）

A.法定权B.奖赏权C.专家权D.参照权

19.控制的基本类型包括（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制

20.下列属于程序化决策的有（