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2026年河南专升本管理学备考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某制造企业为应对市场需求波动，将原有的直线职能制结构调整为更灵活的事业部制，这一调整主要体现了管理的（）职能。

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.泰勒在《科学管理原理》中提出“差别计件工资制”的核心目的是（）。

A.减少员工流动率B.提高劳动生产率C.平衡员工收入差距D.增强团队凝聚力

3.某电商公司在制定下一年度战略时，通过分析发现：消费者对绿色物流的需求增长（机会），但公司现有仓储设备老旧（劣势）。该分析属于（）。

A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵

4.某企业研发部门提出开发智能穿戴设备的方案，市场部门认为该产品需求不明确，财务部门担忧资金回笼周期长。最终管理层选择放弃此方案。这一决策属于（）。

A.战略决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策

5.某高校采用“学院-系-教研室”三级管理架构，系主任直接向院长汇报，教研室主任向系主任汇报。这种组织结构属于（）。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制

6.赫茨伯格双因素理论中，“员工对工作本身的兴趣”属于（）。

A.保健因素B.激励因素C.安全需求D.尊重需求

7.某项目经理在分配任务时，对经验丰富的老员工仅说明目标，由其自主规划；对新员工则详细规定步骤。这体现了领导的（）原则。

A.权变B.民主C.专制D.放任

8.某食品企业为确保原料质量，在供应商筛选阶段增加了“有机认证”和“冷链运输能力”两项指标。这属于控制过程中的（）。

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈改进

9.梅奥的霍桑实验得出的核心结论是（）。

A.工人是“经济人”B.生产效率主要受物理环境影响

C.非正式组织影响生产效率D.标准化操作能提高产量

10.某连锁超市通过分析会员消费数据，发现“购买啤酒的顾客同时购买尿布”的关联规律，并据此调整货架布局。这一行为属于（）。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能

11.某企业将“未来三年市场占有率提升至25%”作为目标，这一目标缺乏（）。

A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.时限性

12.某公司推行“全员参与质量管理”，要求每个部门每月提交质量改进方案。这体现了（）。

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.全面控制

13.菲德勒权变理论中，影响领导有效性的环境因素不包括（）。

A.上下级关系B.任务结构C.职位权力D.下属成熟度

14.某互联网公司为激发创新，允许员工每周用10%的工作时间自主研发项目。这一措施符合（）。

A.期望理论B.公平理论C.双因素理论D.ERG理论

15.某企业因市场环境突变导致战略目标无法实现，管理层迅速召开会议调整策略。这体现了管理的（）。

A.动态性B.科学性C.艺术性D.二重性

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.下列属于法约尔“管理的14项原则”的有（）。

A.分工B.标准化C.公平D.首创精神

2.决策过程中“拟定备选方案”的要求包括（）。

A.方案需具可行性B.方案需数量充足C.方案需相互排斥D.方案需覆盖所有可能

3.矩阵制组织结构的优点有（）。

A.资源利用效率高B.命令统一C.灵活性强D.员工晋升路径清晰

4.马斯洛需求层次理论中的“高级需求”包括（）。

A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求

5.控制的基本类型包括（）。

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制

6.下列属于非正式组织积极作用的有（）。

A.增强成员归属感B.传播小道消息C.促进信息共享D.抵制变革

7.目标管理的特点包括（）。

A.参与式目标设定B.强调自我控制C.关注结果而非过程D.目标层级明确

8.领导与管理的区别体现在（）。

A.管理关注效率，领导关注方向B.管理侧重控制，领导侧重激励

C.管理是制度化的，领导是个性化的D.管理与领导是完