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农信社科技工作情况调研建议调研报告

一、存在问题

1.观念陈旧，思想熟悉不到位。信誉社员工特殊是领导干部普遍年龄较大，学历较低，对科技学问学习把握得不多，思维定式仍旧沿用老方法多，对新事物接受少，接受慢，因此对快速进展的信息工作熟悉不到位，重视程度不够，详细表现为“三个不知道”：一是不知道有哪些最新的科技手段；二是不知道如何让科技推动业务工作的开展；三是不知道如何检查科技工作。对科技工作往往很茫然，束手无策，认为是太专业的工作，工作决策中主动应用得少。

2.编制过少，人员配备不到位。主要是专职人员少，技术队伍力气比较薄弱，有的联社科技部门都不单设，有的即使单设，人员也不多，只有2人，但信誉社网点多，如今一个联社少则十多个，多则上百个信誉社，而如今信贷、会计等部门，人民银行、银监会及上级省联社上线使用的程序越来越多，大小程序均在十几个，任务特殊重，人员配备根本不到位。

3.各自为阵，整体规划不到位。由于信誉社是一级法人，条线组织机构不健全，长期由人民银行等机构代管，而科技工作需要投入的资金又比较多，所以整体规划力量差，基层只能是各自为阵，这是信誉社科技工作落后的最主要缘由。

4.素养不高，岗位培训不到位。信誉社目前科技人才匮乏，极少有科班出身、专业对口的本科以上的毕业生，科技人员占职工总数的百分比远远低于其他的金融机构。在人才少、基础差的状况下，系统的培训也很少，从专业管理员到一线的操作员，基本都是干中学，学中干，素养虽然有所提高，但与时代的要求尚有差距，面对日新月异的科技学问，他们很难承当日益繁重的科技任务。

5.制度淡薄，综合管理不到位。由于人员水平限制和制度观念淡薄，对科技工作综合管理不到位，主要表现为：个别人随便离开工作岗位，且不准时签退；密码设置规律性强，喜用易记的生日、家庭或单位的电话号码作密码，保密性差；发电机的配备缺乏，一旦停电，长距离的路程很难在短时间内完成调配工作；有少数营业网点对设备随便摆放，线路凌乱，没有理顺、固定；有些网点网络设备运行环境较差，防震、防潮、防火、防鼠等防范措施不到位；有些用作管理的计算机尚未安装杀毒软件，或虽已安装但不能准时升级；有些机房还储存有辐射性、强磁性、易燃性物品，对正常营运形成了潜在威逼等。由于管理不到位，平安存在肯定隐患。

6.缺乏组织，系统开发不到位。中西部地区因经济进展较为落后，其农信社信息化建设还基本停留在电子化阶段，即以电子化代替手工处理业务，系统研发很少；东部地区虽然较发达，但是很多地方仍旧储蓄不能跨县通存通兑、全省结算渠道不通，数据资料分散存储，难以综合统计和管理；应用系统版本有中创、神州数码等多个版本，各模块间互相分别，处理不全都；原应用系统无源程序，维护本钱高，后续开发难；电话银行、网上银行等多渠道电子服务方式没有。同时办公自动化远远不够，许多省份一点都没有进展。系统开发不到位，跟不上形势进展要求。

二、对策建议

随着改革步伐的加快，农村信誉社的支农服务功能显著增添，但是由于农村信誉社信息化建设的相对滞后，许多状况下农村信誉社依旧不能发挥其最大效能。因此必需要加快科技建设，加速科技进步、加强科技管理。

1.转变观念，提高思想熟悉。要重点解决领导观念的转变，主要的途径是领导层本身要强化自我学习，尽快变外行为内行。今后在配备县联社和信誉社领导班子时，要有打算地选聘一部分正规院校毕业的专业技术人才，以提高领导使用计算机参加帮助管理意识和应用意识，通过应用效果促进观念的转变。

2.充实队伍，调整人才结构。各联社在增加硬件设备投入的同时，还要进一步增加人员，鉴于目前科技人才比较短缺，可主要从两个途径解决：一是以优待的政策、优厚的待遇从高等院校计算机专业招收应届毕业生；二是将信誉社现有人员选送到高等院校脱产进修，使其“充电换脑”增长新学问，调整现有的人才结构，满意业务进展的需要。

3.统筹支配，立足整体定位。信誉社科技信息化工作的最终目标就是全国数据大集中，但是如今各省的数据都没有集中起来。农信系统的信息化基础特别薄弱，无论在技术、设备以及人才等方面，都明显落后于其他银行，单个法人的农信社资金也特别有限，能投入信息化建设的就更有限。因此农村信誉社加快科技进展，必需要有战略性的思索，全国一盘棋，统筹支配，立足整体定位，提高整体规划。

4.全面培训，增添人员素养。信誉社应从培训对象、培训内容、教学方式入手做好全面的培训工作，增添员工素养。首先是要做好管理人员的培训工作，管理人员的计算机把握程度直接影响全辖的计算机的应用程度；其次是做好一线员工特殊是年龄较