H公司研发人员激励现状分析.pdfVIP

一、绪论

合理的激励方案能够有效地提高公司员工工作的积极性忠诚度等。以H

公司背景，结合H公司实际情况，结合相关理论可制定出更符合H公司研

发人员的激励方案设计。

（一）研究目的与意义

在科技飞速发展的今天，人们的工作离不开电子产品的辅助，所以研发

行业也越来越体现其重要性，合适的激励制度以员工的需求基础，所以根

据员工的需求能够更好的激发H公司员工的积极性。

1.研究目的

人力资源己经是现代企业的一种战略性资源，己经成企业发展的最关

键因素。员工激励作人力资源非常重要的内容，他也是开发人力资源的很

有效地手段，一个企.业的兴衰一定程度上也是人员激励好坏决定的，也对企

业的业绩和竞争力产生影响。本文研究目的是通过对员工激励制度基本理论

参考和国内外相关研究成果。采用访谈法，问卷调查法等方法对H公司的从

事研发工作的员工的激励制度展开深层次地分析找出存在的问题并据此提出

有效优化H公司研发员工激励制度的措施和以帮助该公司提高绩效管理的效

用完善自身的员工激励制度，以促进企业的持续稳定的发展。

2.研究意义

国外己经获得了大量的相关研究和研究成果对于激励理论。整体分两

大类，一类叫做“内容型激励理论”主要是根据人的心理上的需求以及动机

研究对象的激励理论；另一类叫做“行型激励理论”是把人的心理过程

和行过程相互作用的动态系统作研究对象的激励⑴。我国对于国外的激

励理论研究相比开始的相对较晚，但是也是因我国的研究起步较晚所以我

们可以去借鉴国外的相关研究并结合我国自身的现状产生的问题去研究，能

够更加全面的建立适合我们自身国情的有效地激励制度，从而解决我国对于

员工激励的问题。

随着中国经济逐步由高速发展过渡中高速发展，我国的经济结构也发

生了转型升级，近年来市场竞争程度变得更加剧烈，企业之间的竞争也因此

愈演愈烈。激烈的市竞争局势使企业逐渐意识到，要想巩固企业来之不易

的市场地位，加强员工队伍的管理建设变得尤为重要⑵。企业的经营与管

理归究其根本是企业员工的管理，只有充分激发员工的工作热情，提高员

工的工作效率，扩大员工的工作业绩，才能驱动企业向前发展。

目前国内虽然能够结合国外己有的理论进行研究，但是在分别不同类

型人员激励因素进行研究时，并不能够合理的从不同类型人员工作的特性进

行研究，所以针某种特殊的人员制定的激励机制并不适用，并不能给公司

带来更好的收益⑶。因此，只有结合相关理论，高度重视相关人员工作的特

点进行研究才能制定出更为有效的激励机制。

因此本篇论文以H公司为背景，通过H公司研发人员现有的激励机制

进行调查，并进行分析找出相应策，我国企业研发类员工的激励具有重

要理论与现实意义。

（二）相关概念界定

研发人员是企业重要的劳动要素，是高新技术和信息的重要载体。研发

人员工作中表现出的创造力和积