高级人力资源管理师一级第一章人力资源规划.ppt

第一章人力资源规划;知识背景介绍;目录;第一节企业组织结构设计与变革;第一单元企业组织结构设计;一、组织结构设计的基本理论;（一）组织设计理论的内涵;（二）组织设计的基本原则;管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则：;我国企业在组织结构的改革实践中,也相应地提出了一些设计原则:;二、新型组织结构模式;（二）模拟分权组织结构;与事业部的区别：;（三）分公司与总公司（横向合并而形成的企业）;（四）子公司与母公司;（五）企业集团;卡特尔、辛迪加介绍：;托拉斯介绍：;康采恩介绍：;跨国公司介绍：;一、组织结构设计的程序;二、部门结构不同模式的选择;事业部结构简图;事业部结构的特点;矩阵式结构;矩阵式结构的特征;职能式结构;职能式结构的特点;任务向导型;功能型;混合型;思考：;第二单元企业组织结构变革;企业战略与组织结构的关系;一、企业组织结构变革的程序;（一）组织结构诊断;（一）组织结构诊断;（二）实施结构变革：;（二）实施结构变革：;（二）实施结构变革：;（二）实施结构变革：;二、企业组织结构的整合;三、组织结构改革注意事项;第二节企业人力资源规划的基本程序;第二节企业人力资源规划的基本程序;一、企业人力资源规划内容;二、企业人力资源规划的作用;三、企业人力资源规划的环境;三、企业人力资源规划的环境;四、制定企业人员规划的基本