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- 约 14页
- 2026-03-16 发布于四川
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2026年养老机构传染病暴发应急演练脚本
第一章演练定位与总体思路
1.1演练目的
2026年养老机构面临多重呼吸道病原体叠加、多重耐药菌定植率升高、入住老人平均失能等级提升三大现实压力。本次演练以“早发现、快处置、零死亡、少舆情”为硬目标,通过全链条、全要素、全岗位实战拉动,检验机构在“2小时内完成锁定传染源、4小时内完成密接转运隔离、6小时内完成环境终末消毒、24小时内完成对外信息闭环”的核心能力。
1.2演练原则
真实拉动:不提前打招呼、不预设“标准答案”,所有事件节点由导演组后台实时注入。
岗位主责:谁日常谁上场,护理员、保洁、维修、社工、家属代表全部本色出演。
技术赋能:全程使用“养老机构感控小助手”微信小程序,实现扫码流调、电子封条、消毒打卡、核酸结果自动回传。
复盘导向:演练结束30分钟内生成数据驾驶舱,缺陷项自动对标《养老机构传染病预防控制规范(2025版)》条款,生成PDCA清单。
1.3演练范围与时段
时间:2026年9月17日(周三)07:30—18:00
地点:阳光颐养苑(城区中心、368床、半封闭庭院式布局)
场景:院内自理区+失智区+护理站+中央厨房+洗衣房+员工宿舍+垃圾暂存站+家属接待中心
第二章背景构建与事件剧本
2.1疫情背景
2026年9月10—16日,本市其他两家养老机构已报告“呼吸道合胞病毒(RSV)+人偏肺病毒(hMPV)”叠加暴发,市疾控发布橙色预警。阳光颐养苑自9月15日起执行“橙级”响应:停止大型聚集、员工两点一线、访客预约限流。
2.2事件剧本
时间节点
剧情注入
关键角色
导演组后台动作
期望岗位动作
07:30
护理员王**报告:自理区215房两位老人出现“咳嗽+38.7℃”
护理员、夜班护士
后台调高215房空调温度0.8℃,制造“夜间受凉”假象
护理员立即给老人佩戴口罩、就地隔离、启动“首诊负责制”
08:15
院内快速抗原检测双阳(RSV)
检验科外派人员
后台推送“RSV阳性”二维码结果
感控护士2小时内完成网络直报、启动“橙色”转为“红色”响应
09:00
215房同层3位老人相继发热
医生、护理站
导演组通过智能手环远程调高3位老人0.4℃体温数据
医生启动“楼层封控”,暂停电梯停靠3楼
10:30
家属微信群出现“老人高烧不退”短视频
家属代表、社工
导演组用小号上传5秒视频
社工30分钟内完成“家属点对点私聊+公开声明”双轨回应
12:00
中央厨房3名配餐员被判定密接
厨师长、感控科
后台推送“密接红码”
厨师长立即启动“分区分色”配餐,取消集中就餐
14:00
市疾控流调队抵达
疾控人员、机构负责人
导演组真实调用市疾控应急车
机构负责人移交《入住老人基础病清单》《7天行动轨迹》
15:30
出现首例疑似重症(血氧89%)
医生、120
导演组安排高仿真模拟人
医生启动“绿色转诊通道”,6分钟内完成氧气袋+病历摘要
17:00
微博话题#某养老院多人发烧#阅读量破50万
舆情组
导演组购买热搜位测试
舆情组40分钟内发布“情况通报长图+视频采访院长”
18:00
导演组宣布“疫情得到控制”
全体
后台推送“末例发病时间14:30”
机构负责人召开“现场复盘会”
第三章组织架构与职责矩阵
3.1指挥体系
总指挥:院长(红色响应自动获得院内最高决策权)
副总指挥:业务副院长、行政副院长
现场指挥:感控科主任
专业组:流调组、采样组、消毒组、医疗救治组、后勤保障组、舆情组、安全保卫组
支持单位:市疾控、区民政局、街道派出所、120急救中心、第三方检验实验室
3.2职责矩阵(RACI)
任务
院长
感控科
护理部
后勤部
社工部
家属代表
启动红色响应
A
R
C
I
I
I
楼层封控
A
R
C
C
I
I
密接转运
A
C
R
R
I
I
环境终末消毒
A
C
I
R
I
I
家属沟通
A
I
C
I
R
C
舆情回应
A
I
I
I
R
C
说明:A=批准,R=负责执行,C=协商,I=知情。
第四章监测预警与信息报告
4.1日常监测“四色”指标
指标
绿色
黄色
橙色
红色
老人单日新发热例数
0
1
2
≥3
员工缺勤率
2%
2—5%
5—8%
8%
抗原阳性率
0
0
≥1例
≥2例
重症预警
0
0
0
≥1例
4.2信息报告路径
护理员→护理站→感控科→院长→区民政局→市疾控;同时通过“养老机构感控小助手”自动推送至“市养老防疫在线监测平台”。报告时限:首诊2小时、聚集性1小时、重症30分钟。
4.3报告内容模板
1.事件类别:□呼吸道□胃肠道□皮肤□其他
2.首例发病时间、房间、症状、基础病
3.近7天访客、外出就医、员工跨机构兼职情况
4.已采取措施:隔离、消毒、密接判定、就医
5.需求支持:采样、转
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