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2025年下半年系统集成项目管理工程师第一批次《应用技术》真题及答案

1.项目背景

A市“城市大脑”二期工程计划在2025年10月前完成，总投资1.8亿元，建设周期14个月。项目覆盖交通、应急、环保、社区四大领域，需整合已建的17个孤立系统，新建5大子系统，形成统一数据中台、业务中台和AI能力开放平台。B公司中标，任命你为项目经理，全权负责范围、进度、成本、质量、风险、采购、沟通、干系人、人力资源与知识管理。项目采用“强矩阵+敏捷”混合模式，主计划按滚动波浪式编制，每两周一次迭代，每季度一次里程碑评审。

2.试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4。

【说明】

2025年7月1日，项目完成需求基线锁定，WBS分解到5层，共812个工作包。财务部要求“成本估算误差≤±5%”，交付部要求“缺陷密度≤0.1个/功能点”。你组织团队采用三点估算与功能点法结合，得到最可能成本1.62亿元。随后，甲方提出新增“无人机自动巡检”功能，预计增加1200功能点，并要求在2025年12月15日前上线，否则按合同第8.3款每日扣款20万元。

【问题1】（6分）

请计算新增功能后的成本估算区间（置信度90%，PERT标准差系数1.645），并说明估算依据。

【答案】

原估算1.62亿元，功能点单价162000000÷8120=19950元/FP。新增1200FP，直接成本=1200×19950=