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31-2施工项目管理组织

31-2-1施工项目管理组织概述

31-2-1-1施工项目管理组织的概念

施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为

实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简。

施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建

立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、

规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架

所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现

最终目标的组织保证。作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具有

的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员

间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目自标的优

化实现等全部管理活动。施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结

合才能充分发挥施工项目管理的职能。

31-2-1-2施工项目管理组织的内容

施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。

具体内容见表31-4。