2025年信息系统项目管理师精华考点梳理.pdfVIP

信息系统监理师重点汇总

信息系统工程:是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息

应用系统的新建、升级、改工程

信息系统工程监理是指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理

资质的单位，受建设单传委托,根据国家有关法律法规、技术原则和信息系统T程监

理协议对信息系统工程预目实行的监督管理

信息系统工程监理单位是指具有独立企业法人资格，并具有规定数量的监理工

程师和注册资金、必要的软硬件设备、完善的管理制度和质量保证体系、固定的工

作场所和有关的监理工祚业绩,获得信息产业部颁发的《信息系统工程监理资质证

书》，从事信息系统工程监理业务的单位。

监理范围：国家级、省部级、地市级的信息系统工程;使用国家政策性银行或

者国有商业银行贷款，规定需要实行监理的信息系统工程;使用国家财政性资金的信

息系统工程;波及国家安全、生产安全的信息系统工程；国家法律、法规规定应当实

行监理的其他信息系统工程

内容：四控、三管、一协调

监理单位权利和义务:应当按照“遵法、公平、公正、独立”原则;按照协议

获得监理收入;不承包信息系统工程;不与被监项目的承建单位存在从屈关系和利益

关系。不侵害建设和承建单位的知识产权;违犯法律法规，导致重大质量、安全事故

的,承担对应经济法律责任

监理人员的权利和义务:根据监理协议独立执行工程监理业务;保守承建单位

的技术和商业秘密;不一样步从事有关技术和业务活动

监理工作程序:选择监理单位、签订监理协议、三方会议、组建监理项目组、

编制监理计划-实行监理业务-参与工程验收-提交监理文档

项目管理重要性：1项目关系到国家、单位利益2需求未清就实行，并不停修

改3进度不利4投资控制不利5实行可视性差6管理不受重视

项目管理14要素：

1、立项管理:立项准备、立项申请、立项审批、招投标及协议签订;立项阶段

的关键在于明确业务需求。

2、计划管理:项目计划是用来生成和协调诸如质量计划、进度计划、成本计

划等所有计划的总计划,是指导整个项目执行和控制的文献

3、人员管理:组织构分职能型、领域型、矩阵型

4、质量管理：由质量计划编制、质量保证和质量控制三方面构成

5、成本管理:管理过程包括资源计划成本预算、成本控制

6、进度管理：

7、风险管理:风险识别、风险分析、风险应对、风险控制应对风险:规避、接

受、减轻风险管理计划、应急计划和应急储备

8、协议管理：

9、安全管理:五个层面:物理层面安全、网络层面安全、系统层面安全、应用

层面安全和管理层面安全。技术规定的四个方面:物理安全、运行安全、信息安

全、安全管理操作管理行政管理等

10、外购和外包管理：

11、知识产权管理

12、沟通协调管理:确立沟通框架、项目进度及绩效汇报、召开有效的会

议、学习掌握沟通技巧、使用基于电子信息技术和手段的沟通工具。

13、评估验收管理

14、文档管理监理体系建设：

业务体系、质保体系、组织管（理）体系

监理工作的风险:行为责任风险:工作技能风险：技术资源风险;管理风险

风险防备:谨慎签订监理协议；严格履行协议；提高专业技能；提高管理水平

监理规划编制的规定:监理规划的编制应针对工程的实际状况，明确监理机构

的工作目的，确定详细的监理工作制度、措施和措施。

监理规划编制的程序:在签订监理协议后，总监理工程师应主持编制监理规划;

监理规划完毕