IT项目管理方案 - 闽江学院工资管理系统.pdfVIP

目录

1、项目概述2

2、项目整体管理2

3、项目范围管理、控制2

4、项目时间管理3

5、项目质量管理3

5.1计算开发成本3

5.2计算管理、质量成本3

5.3直接成本4

5.4计算总估算成本4

5.5项目人力源管理4

6、质量目标4

7、总结：团队分工6

1、市场部：6

2、项目经理：7

3、软件开发：7

1、项目概述

假定天津城建大学共有教职工约5000A,20个行政部门和15个二级

学院。每个月15日前各部门要将出勤情况上报人事处，18日前综合部将出

勤工、奖金及扣款清单送财务处。此时，财务处于每月月底将教职工的工

表做好并将数据送银行，然后进行发款。同时，在每月初（5日前）将工

条发给各二级学院。如果有员工调入、调巴等数据变化，则由综合部通知

相关二级和财务处进行数据调整。

2、项目整体管理

•工系统要求有两个终端，分别是教师工作平台和学生工作平台。

•工系统要求有可扩充性，就是能够在现有的系统基础上，通过前台就

加挂其他功能。

•要有人性化交互界面，能够使用户更好的使用。

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4、项目时间管理

序号里程碑事件交付成果预计完成天数

1需求分析完成期需求分析说明巾25

1、总体设计说明书

2系统设计完成期30

2、详细设计说明书

3系统编码完成期原程序代码、用户使用手册65

4软件测试完成期测试计划、测试报告80

5系统试运行完成期系统试运行报告77

6项目验收完成期验收报告15

5、项目质量管理

通过对《校务通管理系统》任务书的分析（分析项目结构）结果，进一

步对本项目的任务进行分解，采用图表方式进行任务分解的分解结果如卜,说

明：

1.它是按照功能组成标准进行的任务分解，其中没有包括管理、质量等

相关的任务，WBS可以随着系统的完善而不断增加和完善。

2.聊天室和论坛采用标准的重用技术，网上考试功能己经有成熟的产品

价（格明确），所以这些功能可以不用分解。

5.1计算开发成

从项目规模估算表得知项目规模是40人天，假设开发人员成参数二

400元/天,则：

内部的开发成