班组员工培训.pptVIP

;三好式班长角色;班

组

员

工

培

训;;1、公司文化制度;2、产品及操作;改善前：工人需要不断的移动工件，并调整好工件的高度才能完成加工过程，该加工过程易造成工人的疲劳。;改善前：物料堆放在地板上，工人经常处理堆在地板上的物料，不仅造成人体疲劳，还会造成时间损失。;3、设备与工具使用;4、质量工作;整理;6、安全工作;1、对过去发生事故的后果进行展示，给予直观感受

2、严格遵守工作场所安全工作纪律与操作标准

3、对违章行为作警示教育

4、激发员工自查安全隐患积极性，强调安全是生产前提

5、安全教育要不厌其烦的反复进行;二、班组培训方式;案例

厂里对某产品出的新作业标准在规格各方面的要求都提高了，于是班长老王决定组织班上的所有员工都学习一下。刚开始的时候，员工们还能听进去，可过了一阵子，下面就开始坐不住了，甚至还有好几个员工私自走开，尽管老王心里不爽，还是坚持继续讲下去。又过了一会儿，员工小李实在忍不住说道“唉，班长，这么简单的事情，说了几遍就可以了吧，每次都学这个，未免太浪费时间了。你这样讲，老员工听了想睡觉，新员工又记不住。”老王听了，脸上红一阵白一阵的，真不知该如何收场。;1、现场班组会;班组会四大目的;2、班长巡查督导;;习惯性违章，不能习惯性不管—对于安全工作，班长必须认清形势，摆正姿态，主动带头将一些习惯性违章纠正杜绝，变成习惯性遵章;4、老员工传帮带;5、