第四章项目范围管理(.ppt

;什么是项目范围管理

;为什么要开展项目范围管理;1项目范围管理的概述;1项目范围管理的概述;1项目范围管理的概述;1项目范围管理的概述;项目的起始：根据组织需要和项目可行性分析以及项目相关利益主体的要求等作出起始项目的决策。

为解决“问题”而起始的项目

由于主观原因（认识不足）带来的问题而起始的项目（大学生转专业）

由于客观原因（环境变化）带来的问题而起始的项目（大学生高职学习）

为抓住“机遇”而起始的项目

由于主观意愿变化（认识深入）出现机遇而起始的项目（仿生技术、纳米技术项目）

由于客观环境变化出现机遇而起始的项目（太湖蓝藻治理项目、跨海大桥）;项目的起始依据：

组织使命、愿景、目标和战略

项目备选方案与可行性分析

有多个项目可替代备选方案才能起始一个项目（应对不同情况）

每个项目可替代备选方案都可行才能起始一个项目（应对环境变化）;项目起始的程序;项目范围界定：对项目产出物（阶段成果）和项目工作的分解和确定

项目范围计划：在界定出项目产出物（阶段成果）和工作范围之后所做的相关计划安排

工作内容：

项目产出物范围的界定与计划：依据项目目标、项目方案、项目章程（或项目的大政方针）等文件，以及项目相关利益主体的期望与要求、项目产出物本身的客观规律的等，明确和界定项目产出物并制定出相应计划（充分/必要原则，是项目工作范围界定的依据）。

项目工作范围的界定与计划：根据项目产出物的分解与计划、所属专业领域的技术与工作要求，制定项目工作范围与计划。

;项目范围界定与计划的成果

项目范围计划

项目理由和项目起始决策说明

项目目标和项目具体指标

项目产出物范围的描述

项目可交付物的规定

项目假定前提条件及其变化

项目工作范围的描述

项目各方面配置关系及其管理要求

项目范围管理计划

项目范围管理原则的说明

项目产出物范围管理计划

项目工作范围管理计划

项目两方面管理计划的配置关系

;项目工作分解：在项目范围界定与计划中对项目工作范围的细化和分解。（项目范围定义的技术方法）

主要内容包括：界定与计划出项目的工作范围，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围工作计划的文件。

;项目工作分解结构文件

用于给出一个项目工作范围的图形文件，项目工作分解结构中最主要的内容有项目工作包、项目工作包之间的关系以及项目工作包与项目产出物或项目可交付物之间的关系。

工作分解结构的层次

;4项目工作的分解;项目工作分解结构字典文件

对项目工作分解结构中各个部分分条的详细说明，通常包括对项目产出物和项目工作包的相对详细的描述，以及项目工作包之间及其与项目可交付物之间关系的描述。

此外，还应给出对项目工作包的事件、成本、人员的计划安排等方面的相关说明。

在朋友聚会项目的工作分解结构中，可以对“酒水”这个工作包编制如表的说明

;项目工作分解结构的相关文件

项目合同工作分解结构（contractualWBS）：界定承包商或分包商为项目业主/顾客提供产出物和服务内容的文件

项目组织分解结构（OBS）:项目团队的结构化安排，侧重项目责任和任务分配以及项目组织构成。

项目资源分解结构（resourcebreakdownstructure,RBS）:对于项目工作所需使用资源的一种分解结构

项目风险分解结构（riskbreakdownstructure,RBS）:根据项目风险识别结果按一定的项目风险分类原则给出的项目风险分解结构

项目物料清单（BOM）：在一些项目管理的专业领域所使用的项目所需资源或项目工作的清单

项目活动清单（BOA）：在对项目工作分解结构进一步分解的基础上生成，是对于项目各项活动的详细说明。

;1、我们来干什么;工作分割原则

可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层

分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做为一个细目

确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担

确保能够进行进度和成本估算

根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过80个小时，否则会给项目控制带来一些困难；同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性

工作分割应时时考虑到客户的需求，避免超出项目范围

切记于工作分割之过程中，需考虑每一个项目的目标皆已被涵盖，切勿遗漏

;工厂建设项目;申请开办EMBA教育的项目工作分解示意图;信息系统开发项目工作分解模板的示意图;某新产品开发项目的工作分解示意图;分解方式

WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：

1、按产品的物理结构分解。

2、按产品或项目的功能分解。

3、