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工程项目管理的综合考评办法

为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的行，确保

工程质量、度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，一步提高工程建

设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰,

以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如卜考评方法。

一、考评范围

1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。

2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现

场的各种施工行为的评分与考核。

二、考评内容和方法

1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材

料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦度管理等7个方面行综合考评。

2、每月25日各项目部将本I：程自查评定表提交I.程部，同时须上报I.程月报。（按以前规定的相关要求）

3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面

1人（总共