《船舶管理》教案——第十章 第三节 任务二 领导的协调和人员配备.docxVIP

《船舶管理》教案

教师姓名

授课班级

在校班及社会船员

授课形式

讲授

授课日期

2023年12月--2030年12月

授课时数

2

授课章节名称

第十章第三节任务二领导的协调和人员配备

教学目的

理解领导协调的含义、作用及种类。

掌握冲突的两重性及处理冲突的艺术。

熟悉人员配备的任务、程序和原则。

教学重点

领导协调的内容与作用。

冲突的两重性及处理冲突的艺术。

人员配备的原则与程序。

教学难点

如何在实际管理中运用冲突的“安全阀”理论。

人员配备中因事择人与量才使用的平衡。

更新、补充、删节内容

使用教具

多媒体课件（PPT）。

课外作业

结合实际案例，分析船舶管理中某一冲突事件的处理方法。

设计一份船舶人员配备方案，说明其合理性。

课后体会

授课主要内容

一、领导协调

领导协调的含义与作用

含义：领导协调是指在组织内部，通过一系列的管理活动，对存在的矛盾和冲突进行有效的调整和处理，以确保组织能够顺利地朝着既定目标前进。

作用：领导协调的主要作用在于实现组织内部的平衡状态，通过组合各个方面的力量，使得组织能够更加高效地达成其目标。

领导协调的对象与种类

对象：领导协调的对象可以是组织中的个人成员，也可以是不同的群体，甚至是整个组织本身。

种类：领导协调可以