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2026年公司采购部工作计划

2026年采购部将围绕公司整体战略目标，以“降本、增效、提质、控险”为核心导向，聚焦战略采购落地、供应商协同升级、数字化能力建设三大核心任务，全面提升采购供应链的竞争力与抗风险能力，具体工作计划如下：

一、年度核心量化目标

1.成本控制：综合采购成本较2025年下降5%-8%，其中原材料降本6%-9%，MRO（维护、维修和运营）品类降本4%-7%，服务类采购降本3%-6%；

2.供应商绩效：核心供应商交付及时率≥99%，来料合格率≥98.5%，战略供应商集中度提升至70%以上，年度淘汰不合格供应商占比≥10%；

3.供应链效率：采购订单处理周期从2025年的