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大型投资对子公司的管控模式研究

—以复星为例

论文摘要

随着经济的快速发展，大量的企业已经建立，企业希望通过化规

模化产生协同效应。一个企业从小到大，将越来越多的人在一起合作协同，业

务逐渐复杂化，如何能形成合力而不是管理，其关键就是管控体系。

复星是开放以来最成功的民营企业之一。复星系曾经是著名

的系族企业，也是大浪淘沙，硕果仅存的系族企业之一，复星系成功的实现了

从系族企业到整体上市的投资的转身。复星其成功的和都很值得

研究。本文通过复星管控体系的发展研究和分析，探讨大型投资的合理的

管控模式，希望能作为其他公司的学习借鉴。

本文采用案例研究法和实地访谈法，从战略、组织、人才、绩效、财务、审计、

文化七个关键点入手，分析了复星的管控体系。

通过对复星的管控体系与其他大型企业如GE、伯克希尔、

、德隆系、