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企业横向并购的薪酬整合

步入21世纪以来，并购已成为企业壮大公司实力、增强竞争

势以及实现公司战略目标的重要手段和捷径。虽然并购的成败取

次于多种复杂的因素，但薪酬整合显然是一个不容忽视的重要环

节。麦肯锡咨询公司的研究结果表明：58%的被并购公司管理人

员在五年内离开了公司，而另有47%和75%的高层管理人员分别

在一年到三年内离职。人员的流失尤其是高层管理人员流失的负

面影响不言而喻，而导致人员纷纷离职的首要原因恰恰是薪酬问

题。

并购双方在企业类型、所在地区、历史背景、领导风格、行业类

型等方面都可能存在种种差异。因此，双方薪酬体系的区别在所

难免，这就要求企业并购后必须及时对薪酬体系进行整合。而薪

酬整合过程会遇到的一些冲突，往往会给并购后的企业管理工作

带来巨大的困难。如果处理不当，会导致人才离职、客户流失、

业绩下滑、运营效率降低等一系列负面的连锁效应。那么，并购

企业如何使双方的薪酬体系顺利接轨？应注意哪些影响因素才

能让新的薪酬体系平稳着陆？如何设计一种新的让双方都满意

的薪酬体系？这些问题都是我们探讨的焦点所在。

为了使企业并购中的薪酬整合取得最