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项目风险管理计划模板风险识别与应对版.doc

项目风险管理计划模板（风险识别与应对版）

一、适用范围与情境

二、风险识别与应对操作流程

步骤1：明确风险识别范围与目标

操作说明：

范围界定：结合项目类型（如技术类、管理类、市场类）和项目阶段（如需求分析、设计、开发、验收），确定风险识别的边界。例如IT项目需重点关注技术风险、需求变更风险；工程项目需重点关注进度风险、安全风险。

目标确认：明确风险识别的核心目标，如“识别出可能影响项目进度、成本、质量或范围的关键风险”“保证覆盖项目全生命周期的潜在隐患”。

输入准备：收集项目基础资料，包括项目章程、工作分解结构（WBS）、需求文档、历史项目数据（类似项目的风险记录）、干系人清单等。

步骤2：开展风险识别活动

操作说明：

方法选择：采用多种方法组合，保证风险识别的全面性：

头脑风暴法：组织项目核心成员（如项目经理、技术负责人、产品经理*）、相关领域专家、关键干系人召开风险研讨会，自由列举潜在风险。

德尔菲法：针对复杂或争议性风险，匿名征求3-5名专家意见，经过2-3轮反馈后达成共识。

检查表法：参考历史项目风险清单、行业标准（如《项目管理知识体系指南PMBOK》）或公司模板，梳理常见风险类型（如技术风险、资源风险、外部环境风险等）。

SWOT分析法：从优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个维度，识别项目可能面临的外部威胁和内部劣势。