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员工培训制度及培训表单

第一章员工培训制度

员工训练的基本原则

所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分派到各工作门。

教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。

然后，在分派的工作门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT（onthe

joblraining=工作场合教育）。

但是对工作忙碌的第一线管理者或监督者来说，要全身心地教导新进员工

是不也许的。事实上，这种教导的责任大多是交给和新进员工一起工作的资深同

仁们。

但是在将教育指导新进员工的责任交给资深员工之前，必须先教导资深员

工教育新进员工的方法。

这并不是光指那些可以直接教育、指导新进员工的旧有员工，对其别人也是

同样。

由于新进员工会学习前辈们的各种处事方法。所以在新进员工尚未上班之前

就必须将旧有员工训练成为新进员工的楷模。

□旧员工的检查