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班组长竞聘实施方案

为进一步优化基层班组管理队伍结构，强化班组执行力与战斗力，搭建员工职业发展通道，结合公司生产经营实际，特制定本。

一、竞聘目的

1.打破“论资排辈”的传统用人模式，通过公开竞聘选拔德才兼备、业绩突出、群众认可的班组管理者，激活基层管理活力；

2.建立“能者上、庸者下”的动态管理机制，推动现任班组长队伍迭代升级，确保班组管理水平适配公司高质量发展需求；

3.为一线员工提供职业上升通道，激发员工学习与工作积极性，构建“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。

二、竞聘范围

公司各生产、职能部门符合竞聘条件的在岗正式员工，包括：

1.现任班组长（需参与本次竞聘，竞聘不合格者不再保留班组长职务）；

2.一线生产员工、基层职能文员、辅助岗位员工等；

3.公司内部调动满1年以上的员工（需提供原部门绩效考核证明）。

三、竞聘岗位设置

本次竞聘涵盖15个班组长岗位，具体设置如下：

岗位名称

所属部门

核心职责

招聘人数

机加工一班班组长

生产部

执行生产计划、人员调度、质量管控、安全管理、班组绩效提升

1

机加工二班班组长

生产部

同上

1

装配一班班组长

生产部

负责装配工艺执行、设备维护协调、产品试装验证、班组技能培训

1

装配二班班组长

生产部

同上

1

冲压班组班组长

生产部

冲压生产计划落实、模具维护管理、安全风险防控、生产成本管控

1

焊接班组班组长

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