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中高层管理人员综合能力评估量表

一、评估基础信息

项目

内容

项目

内容

被评估人姓名

评估周期

被评估人岗位层级

□高层（总裁/副总裁/总经理/副总经理/事业部/分子公司负责人）□中层（部门总监/部门经理/二级业务单元负责人）

评估发起部门

评估规则

共6个一级维度，18个二级指标，满分100分，采用360度多主体评估

评估主体权重

□上级评估（50%）□平级互评（20%）□下级测评（20%）□自我评估（10%）

高层评估额外调整：董事会评估占比70%，其余占比30%

1.职业素养与价值观匹配（权重15分）

本维度考察中高层管理人员的底层职业素养与企业价值导向的契合度，共3个二级指标：

1.1合规与职业道德（4分）

优秀（3.5-4分）：严格遵守国家法律法规、企业规章制度与商业道德准则，主动识别并规避业务全流程合规风险，任职周期内无任何违规违纪记录；主动对下属开展合规教育，能主动抵制不符合职业道德的行为，在企业内部树立合规榜样。

良好（2.5-3.4分）：遵守各项法规制度与职业要求，无违规违纪记录，能按要求完成合规流程审批与备案，不对违规行为主动附和，无原则性问题。

合格（1.5-2.4分）：基本遵守法规制度，无重大违规违纪记录，偶有非原则性疏忽，接到整改通知后能及时完成修正。

不合格（0-1.4分）：存在原则性违规行为，或因个人职业道德缺失给企业造成经济、品牌损失，