自主经营实现机构可持续发展.pptVIP

*;自主经营亮点：

经过2年多的自主经营推动，2014年开门红承保标保203万，创开业以来历史新高。一季度累计保费截止3月28日达成404万，且每月保费都过百万，在有效人力基本和2013年一季度持平的基础上，有效提高了件均保费。;张家口2013年一季度与2014年一季度的增员;*;*;*;*;;自主经营主体角色定位

公司：为营业部自主经营制定操作规范、操作细节及考评指

标（参训制度、二早和夕会的操作流程、早夕会功能

组、平台操作功能组等等）；

经理：营业部自主经营的具体操作、总结、改进、固化、传

承。经理对自主经营的认知水平、对部门参训的管控

和早夕会的运作效果对自主经营的效果起着非常关键

的作用；

内勤：首先是为团队长的自主经营提供服务和必要的管理措

施，协助团队长做好相应管理动作；其次对部门的自

主经营做好监督管理和督促作用。;*;一、营业部自主经营意识越来越强，营业部早夕会经营的质量越来越高，能够根据业务节奏合适安排早会内容进行训练通关;常态化的营业部二早经营;营业部二早内容丰富;二、公司固定的会议经营，有效的统一内外勤思想;三、营业部在自主经营过程中，能够同时实现保费增员一起做，做到了双轮驱动。;各营业部以小组为单位在热烈研讨;四、以营业部为主体的平台搭建;*;（一）以营业部为