应急预案以及风险控制的措施及其他.pdfVIP

风险控制与应急预案

紧急情况得处理措施、应急预案以及风险控制得措施

该工程具有建设工期长，结构杂等特点，因此对工程承包商来讲，存在着较

多得风险，在对工程进行认真分析得同时，还应该能够识别风险，了解风险得属性

和分类，从而进行风险评估，并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对

项目活动涉及得风险进行有效地控制，以最少得成本保证安全、可靠地实现项目

总目标。

管理项目风险得主体就就是项目得管理班子，项目风险管理要求项目管理班

子采取主动行动避免风险，项目管理人员在认识和处理风险时，要统观全局，抓主

要矛盾，创造条件，因势利导，招■不利转化为有利，将隐患转化为机会。

1风险分析与管理

1.1风险得分析

风险识别、风险估计和风险评价就就是项目风险管理得重要内容，对于本工

程来讲，承包商得风险存在于整个项目得实施过程中。如下表所示：

因

类型风险

素

气象