摘要
摘要
在国家持续推出中小微企业税费减免政策的宏观背景下,提升人力资源管理
效能成为推动西部欠发达地区民营企业高质量发展的重要课题。本文以西南边境
城市QJCY公司为研究对象,针对该企业长期存在的员工流失困境,基于双因素
理论构建研究框架,系统开展员工满意度实证研究,补充了西部小微企业员工满
意度的实证研究案例,并帮助该公司在人力资源管理制度上持续优化,减少员工
流失,提升员工满意度,实现企业的可持续发展。
本
摘要
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在国家持续推出中小微企业税费减免政策的宏观背景下,提升人力资源管理
效能成为推动西部欠发达地区民营企业高质量发展的重要课题。本文以西南边境
城市QJCY公司为研究对象,针对该企业长期存在的员工流失困境,基于双因素
理论构建研究框架,系统开展员工满意度实证研究,补充了西部小微企业员工满
意度的实证研究案例,并帮助该公司在人力资源管理制度上持续优化,减少员工
流失,提升员工满意度,实现企业的可持续发展。
本
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