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DevOps研发管理需求整理

⼀、前置背景说明

数科公司为集团内部科技公司，财务层⾯不开展单个项⽬的盈亏核算，不关注单项⽬成本投⼊与

收益匹配，核⼼管理重⼼转向重点任务交付、团队效能与需求供给匹配，⽆传统项⽬制的单项⽬

成本基线与核算标准。

⼆、现存核⼼问题与核⼼诉求

（⼀）DevOps⼯具数据真实性存疑，需排查数据失真问题

现状：当前DevOps⼯具已搭建完成，但团队⼯具使⽤规范性处于初期阶段，操作不规范、流程

卡点少、灵活性过⾼，导致系统数据⽆法真实反映研发实际过程。典型问题为系统内需求从建⽴

到完成仅显示1天，与实际研发周期严重不符，存在⼤量因操作不规范引发的数据失真情况。

核⼼诉求：核实DevOps⼯具采集的研发数据是否真实反映实际研发过程，明确数据失真的具体

范围、表现形式及成因，重点排查需求环节数据失真问题，确保DevOps⼯具数据能真实映射研

发全流程。

（⼆）研发交付供需不匹配，需摸清交付能⼒与需求适配度

现状：公司现阶段关注两⼤核⼼事项，且存在供需匹配度不明的痛点：⼀是重点项⽬/任务的节

点交付，现有脱离DevOps的宏观观测体系可把控，但⽆法覆盖全量需求；⼆是业务⽅需求的全

流程管控，⽆法保证所有需求均上线系统，不清楚年度需求总量、在研量、完成量，需求积压情

况、团队核⼼交付能⼒均不明确，难以判断交付供给与需求任务是否