东北财经大学 薪酬管理 第7章 员工贡献.pptVIP

某医疗组织的收益分享计划某大型医疗保健组织为提高其成员医院的成本有效性以及对客户的重视度，从而提高竞争力，也创建了包括两层次目标在内的收益分享计划。该计划的内容包括，如果企业达到了5%的净利润目标并且医疗资格鉴定结果合格，那么超过5%净利润以上的收益，医院和员工可以以对半的形式分享。如果目标达成且通过医疗资格认证，则员工应分享的收益总额(全部收益的50%)中有65%会全额支付给员工，只有质量和客户服务目标达成的情况下，剩下的35%才会全额支付给员工。三、成功分享计划成功分享计划又被称为目标分享计划是运用平衡记分卡方法来为某个经营单位制定目标对超越目标的情况进行衡量并根据衡量结果来对经营单位提供绩效奖励这样一种做法经营单位：整个组织组织内部的一个事业部、一个部门某个员工群体（项目团队）平衡计分卡1992年大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰建立了平衡计分卡（BalancedScorecard,简称BSC)。作为一种先进的绩效评价方法，通过四方面测评企业业绩：从财务角度，怎样满足股东？从顾客角度，顾客如何看待企业？从内部过程角度，企业必须擅长什么？从学习和成长角度，企业能否持续创造价值？非财务指标定性指标外部指标前瞻性指标长期指标财务指标定量指标内部指标滞后性指标短期指标股东债权人顾客员工政府社区管理者