银行营业部2026年工作计划.docxVIP

银行营业部2026年工作计划

2026年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键一年，也是我行推进高质量发展、深化战略转型的重要攻坚期。面对复杂多变的经济金融形势和日益激烈的市场竞争环境，营业部将紧密围绕总行“稳增长、调结构、控风险、强基础”的总体战略部署，以“客户为中心、价值创造为核心”的经营理念为指引，聚焦“规模增长、质效提升、服务优化、风险可控”四大目标，系统谋划、精准施策，全力推动各项业务实现量的合理增长和质的有效提升，为全行战略目标落地提供坚实支撑。

一、聚焦主责主业，推动业务规模稳健增长

2026年，营业部将坚持“对公零售双轮驱动、公司金融与个人金融协同发展”的策略，以市场需求为导向，以产品创新为抓手，重点突破核心业务领域，力争实现各项存款较年初增长12%以上，各项贷款投放量同比提升15%，中间业务收入占比提高至28%的目标。

（一）公司金融：强化客户分层经营，打造特色化服务体系

1.夯实存款基础，优化负债结构。建立“重点客户-潜力客户-基础客户”三级分层管理机制，对存款5000万元以上的战略客户实行“一户一策”专属服务，由分管行长牵头对接，定期开展高层互访，重点营销财政类、国企类、上市公司等资金稳定客户；针对中小微企业客户，依托“银税互动”“供应链金融”等平台，推广“结算+融资+财资管理”综合服务方案，通过代发工资、票据池、现金管理系统绑定客户资金流，力争年内新